Список необходимых инвестиций
Все команды Agile
• Получите поддержку руководства, команд и ключевых стейкхолдеров, как описано в главе 5.
• Создайте долговечные кросс-функциональные команды и все время назначайте людей только в эти команды (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).
• Предоставьте каждой команде коуча, который поможет ей научиться быть эффективной слаженной командой (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).
• Поручайте работу командам, а не отдельным людям. Ожидайте от команд самостоятельного выбора подхода к ежедневному планированию и распределению задач (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).
• Направьте усилия руководителей командного уровня на управление общей системой работы вместо управления отдельными людьми и задачами (см. раздел «Измените стиль управления командой» текущей главы).
• Организуйте физические или виртуальные рабочие помещения для каждой команды (см. раздел «Организуйте рабочие помещения» текущей главы).
• Для получения первого опыта работы в Agile выберите командам значимую, но несрочную задачу (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы).
• Замените водопадные политики управления на политики управления Agile (см. раздел «Смените водопадные подходы в управлении» текущей главы).
• Удалите, пересмотрите или научитесь обходить политики отдела кадров, препятствующие эффективной командной работе (см. раздел «Измените вредные кадровые политики» текущей главы).
Команды фокусировки
• Рассчитывайте на 1–4 месяца пониженной производительности каждой команды (см. раздел «Найдите время на обучение» текущей главы).
• Включите в команду людей, имеющих навыки в сфере деятельности пользователей и заказчиков (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).
• Убедитесь, что в каждой команде есть тот, кто принимает решение, над чем команда будет работать, или команда имеет к нему свободный доступ (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).
• Предоставьте каждой команде коуча, который сможет научить ее практикам фокусировки (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).
• Обеспечьте каждой команде доступ к стейкхолдерам или их представителям (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).
Команды поставки
• Рассчитывайте на 2–6 месяцев пониженной производительности каждой команды (см. раздел «Найдите время на обучение» текущей главы).
• Объедините в каждой команде все нужные навыки разработки,