ПРИМЕЧАНИЕ
Несмотря на то что на рис. 3.1 представлен прямой путь от одного уровня к другому, в реальности все более беспорядочно. Команды могут достигать уверенного владения навыками на любом уровне, в любом порядке, хотя продвижение, показанное на рис. 3.1, типично.
Навыки, необходимые для свободного применения, перечислены в предисловиях к частям II–IV. Но уверенное владение навыками не достигается само по себе. Ваша организация тоже должна инвестировать в эти навыки своих команд. Это гораздо больше, чем поддерживать идеи Agile на словах. Организация должна произвести реальные, значительные изменения, которые занимают время, стоят денег и требуют вложения политического капитала.
Результат, который вы получаете от команд, зависит от того, насколько ваша организация вкладывается в идеи Agile. Компании не удается добиться результатов, которых она хочет от Agile, обычно потому, что она не сделала необходимые инвестиции. Часто организации даже не осознают, что это было нужно.
Инвестирование в Agile должно стать осознанным выбором. Тщательно изучите каждый из уровней. Каждый требует затрат, и каждый имеет свои преимущества. Выберите те уровни, которые имеют наилучшее соотношение затрат и выгоды для вашей ситуации.
Вероятнее всего, вам не удастся убедить вашу компанию инвестировать в каждый уровень. Это нормально. В отличие от моделей зрелости (maturity models), таких как интегрированная модель зрелости возможностей компании при разработке ПО (Capability Maturity Model Integration, CMMI), модель Agile Fluency™ не показывает продвижения от слабых навыков к сильным. Вместо этого она демонстрирует множество вариантов соотношения инвестиций/выгоды. Хотя диаграмма показывает наиболее распространенный вариант продвижения, каждый уровень можно выбрать независимо. Каждый имеет ценность сам по себе.
Уровень владения навыками и степени зрелости
Свободное владение навыками – это свойство, присущее команде, а не одному индивидууму. Свободное владение навыками не означает, что каждый член команды обладает каждым навыком, связанным с данным уровнем. Вместо этого им нужна способность, будучи командой, привлекать к работе правильных людей в правильное время.
Каждый уровень имеет несколько степеней зрелости.
1. Обучение – команда изучает нужные навыки.
2. Профессионализм – команда может продемонстрировать нужные навыки, когда она концентрируется на них.
3. Свободное владение – команда демонстрирует нужные навыки автоматически, не прикладывая осознанных усилий, при условии, что в команде есть коуч.
4. Самостоятельное свободное владение – команда демонстрирует нужные навыки автоматически, не нуждаясь в присутствии в команде коуча.
Уровень фокусировки (Focusing)
Уровень фокусировки – это самые основы Agile: сфокусированность на бизнес-результатах; командная работа; принятие на себя ответственности.