Compliance. Markus Böttcher

3.5Kommunikation und Mitarbeiterbefragungen

       3.6Whistleblower-Hotlines

       3.7Amnestie-Programme

       V.Mitwirkung des Betriebsrates

       VI.Schutz und Verwertbarkeit der Untersuchungsergebnisse

       VII.Kooperation mit Behörden

       VIII.Abschluss der Internen Untersuchung

       B.Strafbarkeit von Vorständen, Compliance Officern, Mitarbeitern

       I.Einführung

       II.Einschlägige straf- und ordnungswidrigkeitenrechtliche Tatbestände im Überblick

       1.Tatbestände des materiellen Strafrechts

       2.Tatbestände des Ordnungswidrigkeitenrechts

       III.Grundsätze straf- und ordnungswidrigkeitenrechtlicher Haftung in Unternehmen

       1.Haftungsrisiko für die verantwortlich handelnden natürlichen Personen

       2.Haftungsrisiko von juristischen Personen und Personenvereinigungen

       IV.Strafbarkeit von Vorständen

       1.Unmittelbare Täterschaft

       2.Strafbarkeit bei arbeitsteiliger Begehungsweise

       2.1Horizontale Ebene

       2.2Vertikale Ebene

       3.Strafbarkeit durch Unterlassen

       3.1Allgemeine Erfolgsabwendungspflichten

       3.2Geschäftsherrenhaftung

       3.3Pflicht zur Einführung von Compliance-Programmen

       4.Aufsichtspflichtverletzung

       V.Strafbarkeit von Compliance Officern

       1.Strafbarkeit im Rahmen der Vorbeugung von Regelverstößen

       1.1Unzureichende Intervention

       1.2Informations- und Beratungstätigkeit

       2.Strafbarkeit nach Kenntniserlangung von Regelverstößen

       VI.Strafbarkeit von Mitarbeitern

       1.Deliktsverwirklichung in eigener Person

       2.Verhalten bei Kenntniserlangung von Regelverstößen

       2.1Recht zur Meldung von Gesetzesverstößen

       2.2Pflicht zur Meldung von Gesetzesverstößen

       C.Konsequenzen: Bußgelder, Einziehung, Verfall

       I.Einführung

       II.Bußgelder

       1.Begriff und Rechtsnatur der Geldbuße