Weniger schlecht Projekte managen. Anne Schüßler

Projekte häufig nicht an der fachlichen Kompetenz, sondern schon eher an der methodischen Kompetenz, aber oft insbesondere an der sozialen Kompetenz scheitern. Fachlich stimmte alles (oder zumindest das meiste), die Methoden könnten noch besser sitzen, aber die Menschen, die direkt vom Projekt betroffen sind, wurden einfach nicht abgeholt. Beispiele gibt es in den unterschiedlichsten Projektarten: Transformationsprojekte in Unternehmen gehen nicht ohne Betriebsrat, Softwareprojekte gehen nicht ohne die zukünftigen Anwender, und große Investitionsprojekte gehen nicht ohne die Politik. So gern und oft man sich auch als weniger schlechter Projektmanager eine Welt ohne Befindlichkeiten wünscht, so bleibt dies doch nur ein süßer Traum.

      Als weniger schlechter Projektmanager wissen Sie aber nun: Auch wenn Sie gern würden, Sie können nicht ohne die Menschen, die an Ihrem Projekt beteiligt und von Ihrem Projekt betroffen sind. Da Sie nicht ohne können, müssen Sie diese Menschen kennen und sie nach ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten integrieren.

      Sorgen Sie dafür, dass die Befürworter Ihres Projekts nicht nur Ihnen sagen, wie toll Ihr Projekt ist, sondern auch möglichst vielen anderen. Nutzen Sie die Gelegenheit, die Ihnen ein einflussreicher Projektfan bietet. Gleichzeitig müssen Sie Ihre Opponenten identifizieren, ihre Beweggründe verstehen und diese im Rahmen Ihrer Möglichkeiten auf Ihre Seite bekommen. Halten Sie sich die Querulanten vom Leib und kümmern Sie sich nicht um den Rest. Ein Projektmanager ist keine Insel, Projektarbeit findet nicht im Vakuum statt, aber mit einem ordentlichen Stakeholdermanagement fallen Sie deutlich seltener auf Ihr Projektmanagernäschen als ohne.