– Так что есть свобода? Раз уж избрали свободу объектом курса.
– Думаю я… – Чечкин никак не мог подобрать что-то идентичное для этого света из того, ощущая себя позорным лохом, чего давно не случалось. – Вероятно, не привязанность к тому, чего не понимаешь, а стремление… Ну, туда, где есть определённость.
– О как! Но если стремление могут обеспечить лишь крылья, которых нет, разве оно даёт свободу? А умение летать, если есть крылья, разве уже не свобода?
– Вы о курятнике?
– Я о миссии…
– Уважаемый, – стал терять терпение Василий. – Вы бы лучше сказали, как отрастить эти чёртовы крылья!
– О, тут всё просто! Каждый предмет одежды поднимает выше в статусе, и чем выше статус, тем быстрее растут крылья. Типичная пирамида Мас…
– Всё! В задницу! – разозлился Чечкин. – Ей-богу, как из дома не у… умирал!
Кейс четвёртый.
Особенности пирамиды
Потому Василий и ненавидел тимбилдинги. Личное. Проклятые коучеры донимали пирамидой Маслоу: кем бы ты ни был, всё одно оставался приматом, не дорос до самовыражения, застрял между «низменными потребностями» и диваном. И признают тебя разве что соседи и тараканы. Условные тараканы. И что значит «застрял»? Прогрессировать от дивана к социуму в финале пятнадцатичасового рабочего дня, знаете ли, не ступень пирамиды. Либо стоик, либо гедонист. А для сопричастности существуют пятницы… Чечкину виделся на вершине пирамиды типичный надменный котяра: вальяжный, ухоженный, ободранный, жирный или тощий, чёрный, белый, рыжий, одноглазый или без хвоста, но непременно сноб, ибо плевать хотел. Ну, не совсем плевать… Именно так ведут себя правильные боги: ходят куда им вздумается, и мир от их самовыражения ничего не теряет. Пожалуй, котики – лучшие оптимизаторы!
А тут, похоже, ни котов, ни богов. Коучеры сплошь. Кто на учёт-то ставит? Без учёта – труба. Не любил Василий ни безучётных, ни быть безучётным. Не до маразма, конечно, как их зам по экономике. Вывалил однажды правлению доклад о бесконтрольном перераспределении объедков из корпоративной столовой в пользу личного подсобного хряка заведующей. Пока не дошёл до потенциальных убытков, коллеги похихикивали, только озвучил цифры – понеслось! До совета директоров дошло. Заведующую уволили за нарушение