Duo – Dos – Two – Zwei – Er – Два
16 января, понедельник, 8:40, бизнес центр «No pasaran! Враг не пройдет!», Питер
Утро задалось не вполне удачно. Встал в 6:40, рассчитывал приехать на работу в 8:00, чтобы до 10:00 заняться своими делами.
В 7:40 завел машину. Только выехал со двора – тут же попал в пробку. Авто стояли плотными рядами, почти не двигаясь.
На работу приехал в 8:15. Подумал: «Сейчас офис ближе к дому. Когда переедем на Васю49, придется вставать еще раньше, – часов в шесть».
Настроение испортилось.
Потом пришел СМС от кандидата, который представлялся перспективным:
– Не смогу придти на интервью в 10. Попал в пробку…
«!!!»
Когда все-таки добрался до офиса, не запускался компьютер. Вставил ноутбук в docking station50, но большой монитор тут же погас и перешел в спящий режим. Покопался в настройках, но это не помогло. Монитор продолжал смотреть на меня слепым черным глазом.
В голове пронеслось: «Утро не задалось… Это сопротивление среды, возникшее из-за того, что вчера вечером подумал, что у нас с Ya’ налаживается, и энергия жизни течет без препятствий? Получается, что сглазил? Если много радуешься – жди неприятностей? Однако, небольшие неприятности – не более чем проверка? Жизнь выясняет, насколько следую принципу, что все – к лучшему? Готово ли сознание вобрать в себя противоположные точки зрения? Перемолоть „исходный материал“ („плохое“ и „хорошее“) – в „пользу“ и „эффективность“? Впрочем, насколько здесь уместно слово „хорошее“? „Хорошее“ и „плохое“ – признак разделения и НЕединства. В чем значение слов, если на линии горизонта противоположности сходятся?»
Одним словом, в девять пришел АйТи-шник, пять минут повозился с компьютером, и все заработало. Человеку свойственно накручивать сложные ассоциации на простые ситуации.
…
Продолжаю краткие записи о событиях прошлой недели…
После встречи с Финансовым директором, пошли на Фабрику Ша’н’аан. Она в том же здании, что и Центральный офис. Точнее – Центральный офис Ша’н’аан находится в здании Фабрики.
– Центральный офис – вместе с Фабрикой: это довольно необычно, – сказал У-Ра.
Объяснил ему:
– Для Ша’н’аан – стандартная политика, когда офисы больших начальников располагаются на территории какой-нибудь Фабрики. Считается, что тем самым обеспечивается смычка и эффективное взаимодействие управленцев с объектом управления. Ша’н’аан противится обуржуазиванию (embourgeoisement) руководителей. Отрыв управленцев от управляемых происходит на удивление быстро. Особенно в России.
Говорил об этом с осторожностью. Не хотел, чтобы в глазах У-Ра это выглядело, как скрытая критика. От Центрального офиса YesCo до ближайшей Фабрики – довольно далеко.
– Понятно… –