Сотрудники с характером. Личности с усиленными чертами характера как основа человеческого капитала для организации. Орест Аксельрод

что состав сотрудников, имеющих те или иные особенности характера, в значительной степени будет задаваться ее лидером. Например, яркий демонстративный лидер не позволит появиться в организации еще одному демонстративному, дабы «не загораживал солнце». А вот другим личностям – пожалуйста. Целеустремленный, рассматривая персонал как средство достижения цели, будет подбирать в команду личности с позиции «функциональности». То есть каждый лидер всегда будет задавать определенную «рецептуру». Однако к такой «рецептуре» следует относиться внимательно, поскольку в этом вопросе легко могут обнаружиться «подводные камни», опасные для организации и вовсе не очевидные на первый взгляд. Более детально риски для организации будут рассмотрены нами ниже, в разделе «Болезни организации».

      7. Особую опасность для организации представляют топ-менеджеры с расстройствами личности, которые не всегда легко распознать заранее.

      Вообще-то, эта работа – о «нормальных» людях, ибо все обсуждаемые акцентуации характера – варианты нормы. Они находятся в «высокофункциональном диапазоне» и не декомпенсируются под воздействием нежелательных для них событий. Однако порой слишком акцентуированные личности могут вести себя деструктивно для организации. Более того, встречаются сотрудники с настоящими расстройствами личности, в том числе на топовых должностях, куда они стремятся всем своим существом. Такие расстройства не так легко поддаются выявлению и могут представлять опасность для организации.

      Речь идет о тех, кто ради вожделенного ощущения всемогущего контроля не станет пренебрегать никакими средствами, чтобы посредством манипуляций, подстав и подковерных игр заполучить желанную власть. А заполучив, будет использовать ее исключительно для демонстрации своей силы и получать удовольствие от принижения либо даже «уничтожения» тех, кто оказался слабее.

      Такие личности, неспособные по-настоящему испытывать эмоции, имеют слабые представления о морально-этических нормах в организации. Выявить эти типы личностных нарушений в людях представляется не таким простым делом, ибо они способны очень точно считывать (но не чувствовать) эмоции других людей и использовать эти навыки для мимикрии и последующих многоходовых комбинаций.

      Ущерб же для организации может оказаться непоправимым, как минимум в силу нагнетания в ней атмосферы психоза. Организация же будет терять ключевых сотрудников и ключевые компетенции. Бывают исключения, что в организации остаются одни «уродцы», а такие организации оказываются еще и живучи. Особенно если имеют внешнюю подпитку ресурсами. Работа в такой организации, как говорится, «на любителя».

      8. Характер – не статичное образование личностных черт. Характер может «дооформляться» по мере развития самой личности и развития организации.

      Если вы являетесь руководителем или работаете достаточно