Сотрудники с характером. Личности с усиленными чертами характера как основа человеческого капитала для организации. Орест Аксельрод

сотрудника, генерирующего основную интеллектуальную собственность компании, шизоидной личностью! Поэтому в настоящей книге для каждой личности с усиленными чертами характера, в случае пришедшего из психопатологии неблагозвучного названия, предложено собственное наименование. Например, личность с целеустремленными чертами характера получила в нашей книге название целеустремленной, а не паранойяльной. А личность с демонстративными чертами вместо того, чтобы называться истероидной, была так и названа нами – демонстративной.

      Всего образовалось десять типов усиленного характера. Четыре из них – деятельный, контролирующий, креативно-целеустремленный и эмотивный – идеально подходят для руководящих типов Адизиса (PAEI8). Поэтому далее, отдавая дань уважения первооткрывателю, мы оставили для этих типов ту же PAEI-кодировку.

      Безусловным удобством для наблюдателя служит то обстоятельство, что усиленные черты характера всегда на поверхности. Одновременно с этим усиленные черты характера могут быть симптомами глубинных смысловых мотивов личности. И, таким образом, охватывая характер, мы в какой-то степени приоткрываем личность. Однако следует предупредить, что не стоит обольщаться на этом пути. Встречаются личности, которые, подобно неудачно подобранному костюму, примерили на себя неудачно подобранный характер. Либо же удачно вжились в ту или иную характерологическую роль. При внимательном наблюдении плохо подобранный «костюмчик» становится, конечно, заметным. Таким образом, следует всегда помнить, что нас должны интересовать в конечном счете не столько особенности характера (мы к ним быстро привыкаем), сколько мотивы, имеющие для личности смысл, и ее цели деятельности в корпорации.

      Как построена данная книга.

      Начнем изложение с девяти простых гипотез, касающихся роли ключевых сотрудников с усиленными чертами характера для организации. В частности, последняя гласит, что «при знании законов взаимодополняемости личностей с усиленными чертами характера возможно построение „проектно-осознанной“ архитектуры организации, которая будет иметь преимущество перед неуправляемыми организациями эволюционного типа». Согласитесь, иметь знание, которое при правильном использовании будет давать вам неоспоримое конкурентное преимущество перед «несведущими», – заманчивая перспектива!

      Затем перейдем к описанию десяти типов личностей с усиленными чертами характера, чтобы знать их сильные и слабые стороны и понимать, как можно легко их узнать без помощи специальных опросников. Как только мы это сделаем, картина соберется воедино и заиграет по-новому. Нам сразу станет понятно, какие люди «совместимы» на работе (и дома), какие – категорически нет. Также рассмотрим типичные, часто встречающиеся сочетания усиленных черт характера в одном индивидууме.

      Затем перейдем к «основному блюду» – рассмотрим, какие рецептуры акцентуированных