2. В организации личности с усиленными чертами характера и с выраженной направленностью позволяют выстраивать более величественную и прочную архитектуру.
Коль скоро мы заговорили о «конструктах» для построения организации, давайте сначала проведем аналогию с архитектурой. Какое здание вызывает у вас больше эмоций и восхищения – здание венской оперы или типовая многоэтажка? Ответ очевиден. Почему? Да просто сравните общую планировку зданий и применяемые элементы архитектурных решений. В одном случае это прямота линий, воздушность, украшение колоннадами, эркерами. В другом – давящее на психику монолитно-бетонное нагромождение.
На основе наших наблюдений мы беремся утверждать, что чем четче прослеживаются черты характера сотрудников, тем ярче и успешнее сама организация. Это происходит потому, что сотрудники, погруженные, направленные на деятельность, если нужно, не стесняются «проявлять» свой характер. Безусловно, результирующим вектором поступательного движения организации будет сложение векторов направленности каждого сотрудника. По-видимому, сотрудники «с характером» имеют более мощные внутренние «пружины» и потому имеют большую направленность на деятельность. Это будет наша гипотеза номер два.
3. Более того, представляется очевидной и справедливой гипотеза, что личности с усиленным характером являются основным драйвером зарождения, роста, стагнации, спада и в конечном счете умирания организации. Таким образом, в любой организации на любой стадии ее жизненного цикла значительную роль играют такие личности.
То, что у истоков выдающихся организаций стоят яркие, харизматичные, целеустремленные личности, – этот факт в длинном ряду примеров очевиден. Наша цель сейчас – посмотреть на дело немного с другой стороны. Такие личности всегда выделяются чем-то в своем поведении, упорстве на фоне других людей. В силе своей направленности, одним словом. Раз такие личности выделяются, следовательно, они являются носителями тех или иных особенностей характера по умолчанию. Это будет гипотеза номер три.
4. Преобладающий профиль акцентуации характера и направленности топ-менеджеров и ключевых сотрудников корреспондирует со стадиями жизненного цикла организации. Можно утверждать, что на каждой стадии жизненного цикла подбираются сотрудники, типология акцентуированных характеров которых и их направленность составляют определенную рецептуру.
Это утверждение не столь очевидно и требует более детального пояснения. Возьмем в качестве наглядного примера