– Он живет прошлыми победами, постоянно говоря о том, что “вот раньше у меня было много денег” или “десять лет назад у меня все было отлично”.
– Обучение воспринимает как что-то лишнее и ненужное, а сотрудников отправляет учиться для того, чтобы поставить где-то у себя “галочку”.
– Он сетует на окружающую политическую и экономическую ситуацию и не пытается внести свежий ветер перемен в управление своей компанией.
Что отличает современного лидера:
– Он многогранен: знает о маркетинге, продажах, финансах, мотивации и других моментах.
– Он находится в тренде и следит не только за тем, какие изменения и новшества появляются, а еще и за тем, что остается низменным.
– Грамотно отделяет нужную информацию от ненужной, полезное от бесполезного.
– Постоянно обучается сам и обучает сотрудников, работает с личным тренером, наставником, коучем.
– Ценит свою команду и мотивирует ее на новые достижения.
Современный лидер, являющийся собственником бизнеса или руководителем – это уже не авторитарный деспот, считающий, что людей можно и нужно принуждать хорошо трудиться только кнутом. Хотя у нас таких руководителей еще много. Авторитаризм – один из пережитков управления, который тянет назад. Но и быть полным демократом в управлении тоже не выход.
Важно суметь найти золотую середину. В бизнесе обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая бы органично дополняла демократическую. В то же время надо следить, чтобы чаша весов не перевесила в одну сторону и не наступила полная демократия или полный авторитаризм.
Есть комплекс задач, которые стоят перед лидером и без решения которых его бизнес в современных условиях обречен не провал:
– Определение миссии и целей организации;
– Формирование программы на основе поставленных целей;
– Управление командой и мотивация на выполнение программы;
– Сохранение целостности организации;
– Управление внутренними конфликтами;
Настоящее лидерство предполагает:
– Веру в свою команду, в подчиненных и в отдельного сотрудника в частности;
– Доступность лидера для подчиненных, партнеров, клиентов: общение, обсуждение проектов, целей задач, путей их решения и достижения;
– Максимально возможное делегирование полномочий;
– Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений.
Сейчас все больше востребован так называемый «командный лидер», который использует возможности других профессионалов, умеет без лишних амбиций принимать предложения, которые окажутся лучше, чем выдвинутые им. Он быстро оценивает сложившуюся в бизнесе ситуацию и в соответствии с этим меняет стиль управления. Где нужно быть жестким – выступает авторитарно жестко. Где нужен более лояльный подход – демократично.
Одно