Какие же ложные убеждения об управлении порождают таких руководителей?
На мой взгляд, это, прежде всего, перекочевавший с древних времен образ барина-хозяина. В советское время господ не было. И учиться быть собственником бизнеса было негде. Да, были руководители, но руководили они государственными предприятиями. А это совсем другое.
И вот этот образ барина-хозяина почему-то укоренился у наших предпринимателей, особенно у тех, кто начинал свое дело в 90-е. Более молодые собственники бизнеса и руководители, как я уже отмечала выше, стараются обрести управленческие навыки, научится грамотному управлению. Но и их в массе своей тоже не миновала барская болезнь.
Другая проблема заключается в том, что многие люди считают, что руководителем быть легче, у него больше поблажек, меньше работы, всегда есть возможность свалить вину на других и проч., при этом у него лучше и больше зарплата, лучше рабочее место. В общем, работы меньше, денег больше.
Но никто из них не думает о том, что за все эти привилегии нужно платить огромной ответственностью, временем, в том числе и личным, ненормированным рабочим днем, семейными и личными отношениями, здоровьем и многим другим. Что на самом деле управление предприятием – это огромный труд. Что руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми и т.д и т.п.
Но, об этом поговорим в следующих главах.
Сейчас вас ждет очередное задание, выполнение которого поможет понять, готовы ли вы быть руководителем? Надеюсь, что вы помните, что отвечать надо максимально честно, ведь оценок никто не ставит, а лгать самому себе не имеет смысла.
До встречи в следующей главе!
Вопросы для самокоучинга:
1. Узнали ли вы себя в персонажах этой главы?
2. Есть ли в них качества, которые полностью или частично присущи вам?
3. Страдаете ли вы синдромом барина (только честно)?
4. Какой вывод для себя вы сделали из всего вышесказанного?
5. Готовы ли вы быть ответственным руководителем?
Лидерство и бизнес
"Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно,да еще и потому, что они хотят сделать это".(Дуайт Д. Эйзенхауэр)
Принято считать, что во главе компании должен стоять признанный лидер-основатель.
Некоторые уточняют, что этот лидер обязательно должен быть харизматичным. Хотя само понятие так до конца и не раскрыто и каждый вкладывает в него свой смысл.
Впервые о харизме лидера заговорил знаменитый социолог Макс Вебер. Но само это слово он заимствовал из христианской теологии. В трактовке Вебера харизма – это некое исключительное достоинство неординарной личности, выделяющее