Меня попросили предоставить ответ. Я подал листочек и прокомментировал, что поставил фигуры в обратном направлении, тем самым закончив логический ряд. С чего всё начинается, тем всё и должно заканчиваться, по версии моей логике в ответе на задачу.
Ответ был естественно не верным. Но это уже не имело никакого значения, так как решение по моей кандидатуре было согласованно и принято в положительную для меня сторону. Моя кандидатура была одобрена, и я был принят на работу в штат западной компании мирового значения, с испытательным сроком на три месяца. Да, да я сделал это…
Я сделал это обойдя на финише пятерых претендентов на вакантное место, трое из которых были моими коллегами из команды отдела продаж. Оставалось дело за малым продержаться на испытательном этапе и проявить себя, показав на что я способен как менеджер – управляющий командой из двух человек, с которыми мне предстояло только еще познакомиться, чтобы закрепиться в компании навсегда.
«Соколу лес не диво, волку зима за обычай.»
Встреча с командой происходила в региональном офисе в нашем теперь уже кабинете. Мне выделили обособленное рабочее место за столом, где я мог расположить новенький корпоративный «ноут бук» фирмы «Delle» и стул, обычный офисный стул, слегка «б-ушный», но достаточно крепкий и самое важное не скрипучий.
Собрание состоялось в первый рабочий день недели, в понедельник, на котором присутствовали: региональный менеджер по продажам (ASM) Белявый Алексей Ярофеевич, территориальный менеджер (TSM) и мой новый коллега Пузанков Иван, соответственно я и два торговых представителя Лоянова Светлана и Пандорич Александр на тот момент «маленького, но очень гордого» отдела, который о себе заявит уже через месяц и войдёт в историю всей жизни компании «Нестле».
В начале Алексей Ярофеевич представил меня команде, с разъяснением моих функциональных обязанностей с определением категории подчиненности, что заметно не понравилось одному из присутствующих, а именно Пандорич Александру, харизматичному парню имеющему свои взгляды на жизнь в рабочей атмосфере компании.
Как позже я выяснил, и это по началу было большим камнем преткновения в наших взаимоотношениях в работе, Александр сам рассчитывал на вакантную должность и у него были кое какие договоренности с нашим региональным руководителем по этому поводу. Как мне кажется, я сразу определил его роль в своей команде. Этот человек попытается мне навредить в выполнении поставленных передо мной целям. И в целом сделает все возможное, чтобы помешать мне пройти испытательный период. Необходимо было его полностью задействовать в работе и не спускать с него глаз, контролируя его работу целиком и полностью.
Когда приоритеты по субординации были расставлены и квартальные задачи выставлены, собрание было закончено и по моей просьбе мы с командой