Современные маркетинговые технологии, глобализация и конфликты. Джозеп Бертран. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Джозеп Бертран
Издательство: Фонд развития конфликтологии
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2017
isbn: 978-5-6040100-1-3
Скачать книгу
в консорциум, считает себя лидером (главной), так как в свое время именно она нашла другие компании, входящие в этот консорциум, а сейчас она предлагает на должность директора своего сотрудника. Такое решение представляется не очень удачным, так как директор не сможет заниматься всеми компаниями одинаково, а зарплата его будет складываться из равных частей, вносимых всеми компаниями.

      • Консалтинговые компании, заинтересованные в создании своего собственного консорциума, вступают в контакт с другими компаниями с целью создания объединенной экспортной группы, чтобы в итоге самим руководить этим консорциумом с момента начала его работы.

      Относительно сектора компаний

      Желательно, чтобы компании принадлежали одному и тому же сектору и имели продукцию, которая бы дополняла друг друга.

      Хотя эти требования, на первый взгляд, кажутся очевидными и легко выполнимыми, в реальности оказывается, что найти такие компании нелегко. С одной стороны, когда мы говорим об одном секторе, мы понимаем, что это могут быть продукты, которые не имеют ничего общего. Например, текстиль (полотенца, брюки).

      Кажется, что более уместно говорить о товарах, которые имеют общие каналы распределения. В любом случае, практика показывает, что самое важное это желание менеджеров компаний, входящих в консорциум, осуществить этот проект, потому что есть вероятность того, что менеджеры будут считать, что товары одного и того же сектора, отличающиеся только ценой, не дополняют друг друга.

screen_image_82_296_56

      Начните с измерения высоты соседней горы, а затем наклона видимой линии горизонта. Результат – 6 338 километров радиуса земли (Gilbert Sinnoue «La route d’Ispahan» / Жильбер Синуэ «Дорога на Исфахан»)

      Были случаи, когда компании, производящие одинаковые товары, объединялись в консорциум, так как до этого они не могли работать с крупными закупщиками из-за недостаточного объема выпускаемой продукции.

      Таким образом, совместная работа позволила им стать более значимыми в глазах покупателя. Проблема возникла позже, когда необходимо было выполнять заказы и нужно было четко распределить роль каждой компании в процессе исполнения этих заказов. В консорциумах, где компании занимались производством дополнительных товаров, необходимости в таком четком распределении не возникало, так как с самого начала обязанности каждой из компаний были четко определены.

      Таблица 3.1

      Общие положения

screen_image_83_296_56

      Таблица 3.2

      Основные проблемы

screen_image_84_117_66

      Компании, выпускающие одинаковые товары, могут объединяться, но при этом им необходимо оформить статус объединения юридически. Например, они могут создать новую компанию со своим собственным уставом. Нотариально заверяется общий договор, а затем могут быть созданы более подробные дополнительные соглашения.

      3.2. Способы финансирования

      Наиболее приемлемый способ платежей, помимо государственных субсидий, регулярные ежемесячные платежи,