Современные маркетинговые технологии, глобализация и конфликты. Джозеп Бертран. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Джозеп Бертран
Издательство: Фонд развития конфликтологии
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2017
isbn: 978-5-6040100-1-3
Скачать книгу
поскольку она варьируется и ее трудно объективно объяснить.

      ВОПРOCЫ ДЛЯ OБCУЖДEНИЯ

      Вопрос для недавно принятого сотрудника: Хотели бы Вы получать столько же, сколько опытный сотрудник компании, если бы это означало, что Вам пришлось бы отказаться от тех условий, которые у Вас были на предыдущей работе?

      Вопрос для опытного кандидата: Вы считаете несправедливым, что человеку, недавно нанятому и имеющему меньше опыта, предлагают более высокую зарплату, чем Вам?

      Какая разница в заработной плате кажется Вам приемлемой? Вопрос для директора по экспорту: сможете ли Вы мотивировать своих сотрудников чем-то еще, кроме заработной платы, если они узнают о разнице в окладах?

      AНAЛИЗ И ВЫВOДЫ

      Методология мотиваций сотрудников экспортного отдела в первую очередь должна учитывать начальный уровень продаж, мотивацию, возникающую в результате увеличения объема продаж, т. е. основанную на конечном результате. Сюда же относятся те обязанности, которые выполняет каждый сотрудник. Небольшую разницу в зарплатах можно легко оправдать тем фактом, что оклады, как правило, год от года увеличиваются. Такая ситуация наблюдается во многих компаниях.

      2.2.3. Менеджер по международной логистике и фрахту

      Как следует из названия, это специалист, который руководит всем, что касается транспортировки, включая прохождение таможни, подготовку документов и техническую проверку, предшествующую платежам по аккредитивам.

      Зарплата этого сотрудника сравнима с зарплатой менеджера по нетипичным операциям, что оправдывает себя в момент, когда достигаются значительные объемы экспорта.

      Транспортный рынок, особенно рынок морского транспорта, все больше требует постоянного контроля над возможностями.

      Возможность использования дополнительного морского транспорта, которая не была предвидена, может привести к спаду цен на 100% по отношению к стандартным ставкам компании.

screen_image_71_88_56

      Начальники должны знать, как хвалить и вознаграждать. Это искусство, которое является чрезвычайно трудным.

      Менеджер по фрахту как сотрудник фирмы необходим только тогда, когда компания осуществляет большие объемы перевозок в разные страны. Альтернатива в этом случае воспользоваться услугами экспедитора.

      Экспедиторы работают как туристические агенты, по их цель перевезти товар: они находят лучший транспорт, сотрудника таможенного управления в месте назначения, фирму-грузообработчика для погрузки товара на борт, склады, зоны свободной торговли.

      Экспедитор оказывает ряд услуг, которые должны также оплачиваться компанией, как и, например, упаковка товара. Компания решает, нанять ли специалиста на постоянную работу, или же предоставить эту работу внешней компании, которая работает по принципу турагентства, только специализируясь на перевозке грузов.

      Экспедиторы это посредники, предоставляющие услуги, это не владельцы складов или транспортных средств, за исключением некоторых очень больших компаний, которые могут заниматься