Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Калдерон Адізес

обсяги коштів та активності досягнуть рівня стабільності, організація вийде з Раннього дитинства і перейде до наступної стадії життєвого циклу організацій. Під відносною стабільністю я маю на увазі, що грошовий потік значний; споживачі починають здійснювати повторні покупки; розвивається лояльність до бренду; поставки стабілізуються; а виробництво вже не створює щоденних криз. У засновника нарешті є час перевести подих. Дитина може спати всю ніч. Коли відбувається така стабілізація, організація-немовля переходить на стадію життєвого циклу «Активне зростання».

      Проблеми раннього дитинства

      Розділ 4

      Бурхливі роки: активне зростання

      Розвивати компанію – це як вирощувати дерево. Не треба одного дня саджати його, а наступного тижня викопувати, щоб подивитися, чи росте коріння.

Невідомий автор

      Рис. 4.1. Активне зростання

      Що таке організація на стадії Активного зростання (Go-Go™)?31 Під час Залицяння ми бачимо формування ідеї. На стадії Раннього дитинства віддані засновники запускають свої ідеї в роботу. Тепер ідея працює, компанія має потужний грошовий потік, продажі зростають. Компанія не просто виживає – вона процвітає, і цей успіх робить засновника та організацію зарозумілими. Зарозумілими з великої літери З.

      Можливості як проблеми

Що більшого успіху досягають організації, то зарозумілішими стають їх засновники

      Деякі люди почуваються непереможними. Внаслідок цього компанії на стадії Активного зростання опиняються в складному становищі – вони рухаються одночасно в дуже багатьох напрямках. Компанії, що активно зростають, подібні до дітей, які починають учитися повзати. Вони зазирають усюди. Вони ніколи не бачать проблем – тільки можливості. Усе, чого торкаються, вони хочуть або з’їсти, або зламати. Аналогічно й компанії на стадії Активного зростання: усе – можливість. У п’ятницю ввечері засновник компанії взуттєвого бізнесу, яка активно зростає, іде на вихідні.

      У понеділок зранку він приходить до офісу й повідомляє: «Я щойно купив торговий центр». Працівників це не дивує. Таке вже траплялося раніше.

      «Бізнес у сфері нерухомості? Як ми в це втрапили?»

      «Ну, мені запропонували надто добру угоду, щоб нею знехтувати. У всякому разі, те, що ми робили із взуттєвим бізнесом, можемо робити й із нерухомістю».

      Поточний успіх змусив засновника забути про труднощі Раннього дитинства. Успіх етапу Активного зростання – це втілення мрії засновника, і якщо можна реалізувати одну мрію, то чому так само не можна втілити інші?

      Патологічні компанії на стадії Активного зростання – це міні-конгломерати. Вони залучені до багатьох пов’язаних чи не пов’язаних між собою бізнесів. На жаль, така диверсифікація зазвичай призводить до того, що компанії, які активно зростають, хапаються за все одразу. Їх лідери неминуче роблять цю помилку