Как понять, что трансформация компании приведет к значительным улучшениям в среднесрочной перспективе?
– Сделана правильная оценка «что происходит в компании»
– Начата правильная программа трансформации
– Принимаются эффективные, рациональные, объективные решения
– Программа завершена полностью за относительно короткий промежуток времени
– Достигнут количественно и качественно измеримый результат.
Ухудшение показателей компании после реализации трансформационного проекта тоже вполне может быть. В случае, когда вы сделали «антитрансформацию».
Что такое антитрансформация?
– Не привела к улучшению показателей деятельности компании;
– Длится более 3-х лет;
– Не достигла конкретного измеримого результата;
– Не достигла ожидаемого результата;
– На трансформацию истрачен бюджет расходов которой не привел к сопоставимому улучшению финансовых показателей компании;
– Приводит к ухудшению показателей деятельности компании;
– Приводит к тратам бюджета значительного размера.
Какие сообщения от менеджмента компании должны быть для вас индикатором того, что идет антитрансформация:
«Мы уже пять лет внедряем SAP»
– «Восемь лет назад мы запустили программу реструктуризации непрофильных активов, сейчас мы сократим количество непрофильных активов со 100 до 30 штук»
– «Вот уже два года мы проводим юридическую реструктуризацию»
– «Еще через год мы завершим изменение организационной структуры, начатое три года назад».
Нормальные бизнесы со здоровым руководством начинают трансформацию до кризиса. Они здраво и осмысленно оценивают ситуацию в компании и предпринимают необходимые действия.
С ШИРОКО ЗАКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ
– Гонза! Не работает!
«Маппет-шоу».
Главная причина всех кризисов – упущенное время изменений из-за неадекватного восприятия действительности. Если бы все компании здраво себя оценивали, и вовремя начинали бы действовать, предмета «трансформация и тёнэраунд» не существовало бы в принципе. Самое сложное в трансформации компании – осознание, что трансформация нужна. Подавляющее большинство компаний не осознают реального положения дел. Также многие из них, которые отдают себе отчет в том, что происходит, занимают страусиную позицию. Люди находятся в растерянности от количества проблем, не знают, как их все можно решить, и даже с какой в принципе стоит начинать. И в какой последовательности это делать. Это абсолютно нормальная реакция, которую переживает человек, которому