Возьмем изучение иностранного языка. Знание 1000 слов позволяет понимать примерно 67 % любого текста. Знание 2000 слов увеличивает степень понимания до 80 %, а 5000 – до 91 %. Проводя аналогию, для управления финансами вполне достаточно 2000 слов. А последние 20 % текста оставим профессионалам. Пусть им будет, чем заняться.
Мы же тем временем посмотрим на еще один треугольник, который отображает структуру актива:
(Почему я использую треугольные схемы? Потому, что они легко и надолго запоминаются. И когда вы начнете что-то забывать (а это будет случаться довольно часто), то сможете использовать их как быстрые шпаргалки.)
На основе нашей сметы расходов формируем внеоборотный актив:
Осталось сформировать оборотные активы. Напоминаю: на дату стартового баланса товары для перепродажи уже находятся на складе, а остальные расходы по смете еще не произведены.
Размер оборотных активов равен разнице между пассивом и внеоборотными активами. В нашем случае он составляет 53 млн руб. (100 млн – 47 млн).
Товаров закуплено на 35 млн руб.
Оставшаяся часть оборотных активов в размере 18 млн руб. (53 млн – 35 млн) есть не что иное, как денежные средства на счете компании или расходы по смете, которые еще не произведены:
Таким образом, наш актив будет выглядеть так:
Стартовый баланс компании
Теперь для нас не представляет никакой сложности рассчитать стартовый баланс компании: нужно просто совместить две таблички («Актив» и «Пассив») в одной. И главное – не забыть поставить дату, на которую баланс формируется, потому что он не может существовать вне конкретного дня. По сути, баланс – это некий срез активов, обязательств и капитала компании на определенный момент. Уже завтра он может измениться, и, вполне возможно, существенно.
Но… что же будет с компанией позже? Как изменится структура ее баланса, в лучшую или худшую сторону?
Об этом дальше.
Отступление 1. Финансисты стоят на страже своих знаний
Сделаем паузу и немного поговорим об обыденном явлении, которое существует практически в любой компании.
Финансисты стоят на страже своих знаний.
Наверняка вы с этим сталкивались. И не раз…
Вам приходилось просить финансистов сделать анализ, заключение, расчет, потому что справиться с этим сами вы не в состоянии.
А они, вместо того чтобы научить и объяснить, делали все наоборот: опутывали вас паутиной из тонкостей и сложностей, дабы вы окончательно утвердились в мысли, что без финансистов вам просто не обойтись.
Конечно, иметь эксклюзивные и доступные только тебе знания – значит повысить свою ценность как сотрудника и, конечно, заставить всех окружающих признать твою исключительную роль в жизни компании.
Это так, но…
В