Стратегический менеджмент. Современный учебник. А. К. Ляско

в сотрудничестве с фирмой Toshiba разрабатывала альтернативную технологию производства ТВ-дисплеев, получившую название SED. Классические телевизионные кинескопы использовали для получения изображения поток электронов, управляемый магнитными пушками и бомбардирующий покрытый фосфором экран. Технология SED является дальним родственником кинескопов и представляет собой совокупность микроскопических электронных трубок с попиксельной бомбардировкой телевизионного экрана. За счет малого размера трубок оказывается возможным выпуск телевизоров с плоским экраном. В то же время качество SED-изображения превосходит картинку на ЖК-экране по яркости и контрастности.

      Canon, затративший на коммерциализацию технологии SED 1,8 млрд долл., в конечном счете выкупил долю Toshiba в их совместном предприятии и приготовился к массовому производству SED-телевизоров в мировом масштабе. Целью компании Canon являлась продажа телевизоров на основе технологии SED примерно по той же цене, что и аналогичные по размеру диагонали телевизоры с ЖК- и плазменными дисплеями. За счет лучшего качества телевизионного изображения, различимого при первом же взгляде на экран, Canon рассчитывал захватить по крайней мере 20 % мирового рынка плоских телевизоров к 2010 г. Однако при реализации этих замыслов возникли препятствия, которые Canon не мог предусмотреть заранее. Благодаря падению цен на стандартные комплектующие, в том числе матрицы для экранов, ЖК-телевизоры по всему миру стали дешеветь со скоростью 20–40 % в год. Издержки, связанные с новой технологией SED, не могли понижаться такими же темпами, и компании Canon пришлось на время отложить свои планы по завоеванию глобального рынка телевизоров с плоским экраном. Все же угроза замещающей SED-технологии с лучшими характеристиками телевизионного изображения остается вполне реальной, и Samsung и другие лидеры рынка должны будут предпринять ответные действия для защиты своих доминирующих позиций в отрасли.

      2.3.5. Интенсивность конкурентного соперничества в отрасли

      Этот параметр отраслевого внешнего окружения компании показывает, насколько активно фирмы, находящиеся в границах определенной индустрии или рыночного сегмента, пытаются защитить свои конкурентные преимущества или вытеснить соперников с занимаемых ими позиций. На интенсивность конкурентного соперничества влияет ряд факторов, наиболее важные из которых перечислены ниже.

      1. Конкуренция равных возможностей, приводящая к тому, что две и более компании, принадлежащие к одной отрасли, могут производить товары или услуги с одинаковым набором полезных характеристик и с одним и тем же уровнем издержек. Например, после недавней реструктуризации, выразившейся в сокращении 10 тыс. рабочих мест и продаже шести заводов, европейский концерн Airbus достиг примерно равной экономической эффективности по сравнению со своим конкурентом, американской корпорацией Boeing. Оба производителя проектируют и собирают самолеты в одних и тех же классах, предлагают свою продукцию по близким ценам и делят между собой