Логистика. С. В. Саркисов

Тип хранения – стеллажный в четыре яруса. Первые два яруса оборудованы под зону пикинга, в которой на всем протяжении склада осуществляется поштучный подбор товара. Подготовка части заказа, содержащей количество товара, кратное стандартному, содержащемуся в одной баркетке (коробке), подбираются с третьего и четвертого уровня стеллажей. Эти же уровни используются для хранения товара. После подборки заказа в специальной контрольной зоне осуществляется проверка правильности подборки заказа с одновременной его упаковкой для транспортировки. Перед отправкой склад формирует товарно-транспортную накладную, содержащую окончательные данные по товару, подготовленному к отгрузке, и отправляет ее по электронной почте в центральный офис. Центральный офис формирует счет-фактуру и передает ее на склад. Таким образом, товар отгружается по счету-фактуре.

      Доставка товара с дистрибьюторского склада франчайзинговым партнерам осуществляется на условиях самовывоза. Доставка товаров в магазины российского филиала осуществляется арендованным транспортом.

      Такая распределительная система не отвечает многим логистическим принципам, на которых должны строиться системы распределения с точки зрения оптимизации потоков, т. е. эта система не способствует максимизации прибыли предприятия. Система с одним распределительным центром имеет (по крайней мере, в описанном случае) как положительные, так и отрицательные стороны.

      Задание. На основании данной информации укажите два-три положительных и отрицательных момента функционирования действующей системы. Дайте свои предложения по оптимизации схем доставки и распределения товаров «И.Р. Восток».

      Кейс № 2

      по теме «Организация логистической деятельности в компании»

      Организация логистической деятельности при производстве керамического кирпича в ООО «Л-Пермь»

      Производство керамического кирпича (ПКК) является самостоятельным хозрасчетным структурным подразделением ООО «Л-Пермь» (Л-П), который, в свою очередь, входит в вертикально интегрированную крупную нефтяную компанию. Кроме ПКК, в систему Л-П входят следующие структурные подразделения:

      – топливное производство,

      – производство масел,

      – производство кокса и нефтебитума,

      – управление материально-технического обеспечения (УМТО),

      – подсобное хозяйство и профилакторий.

      В логистическую систему ПКК в качестве основных входят следующие операции:

      – планирование поставок сырья и других необходимых для производства материалов,

      – анализ и выбор поставщиков,

      – документальное оформление закупаемой продукции,

      – транспортировка,

      – складирование и хранение,

      – погрузо-разгрузочные работы,

      – входной контроль качества,

      – упаковочные и маркировочные работы,

      – управление товарными запасами.

      Управлением