Основные направления деятельности:
– выпуск медицинской техники;
– сервисное обслуживание выпускаемой продукции;
– оказание научно-технических услуг;
– выпуск некоторых товаров народного потребления.
Всего более 200 наименований, включая медицинское оборудование, инструменты, упаковочные материалы, запчасти к медоборудованию, разовое медоборудование (разовые иглы и шприцы) и товары бытового назначения.
Завод входит в число крупнейших предприятий своей отрасли.
В частности, за год завод изготовляет и поставляет органам здравоохранения более 800 млн. инъекционных игл и более 288 млн. шприцев одноразового применения.
Производятся также столики из нержавеющей стали, процедурные шкафы и т. д. Все товары имеют международные стандарты ISO и DIN и соответствуют российским ГОСТам.
Как участник внешнеэкономической деятельности ТЗМОИ работает на рынке около 8 лет, за этот период у него сложились деловые взаимоотношения более чем с 50 фирмами и предприятиями из 18 стран.
В области логистики на предприятии действует Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО), который создан специально для обеспечения доставки сырья и полуфабрикатов, оборудования и материалов на производство.
Деятельность ОМТО осуществляется на трех уровнях:
– обеспечение взаимодействия предприятия с внешней средой;
– обеспечение деятельности предприятия в целом;
– обеспечение исполнения обязательств, возложенных на данное подразделение.
Прежде всего решаются задачи, что именно закупить, в каком количестве, у кого и на каких условиях.
План-график поставок составляется предприятием по согласованию с поставщиками в форме заказов на поставку. Планирование закупок и контроль их выполнения возложен на ОМТО. В ходе планирования в решении вопросов о закупках участвуют практически все отделы и многие ответственные должностные лица предприятия.
При этом ОМТО:
– анализирует и определяет потребности подразделений и рассчитывает необходимое количество заказываемых материалов;
– определяет способ поставки материалов;
– согласовывает цены и условия поставки;
– контролирует количество, качество и сроки поставки;
– организует размещение поступающих товаров на складе.
В процессе работы определяется:
– какие материалы требуются;
– их количество;
– сроки поставки;
– поставщики;
– необходимые складские площади;
– рассчитываются издержки по закупке и поставке.
После решения этих вопросов отдел начинает работать над реализацией принятых решений: заключает договоры; контролирует исполнение договоров; организует доставку материальных ресурсов, складирование материалов и оборудования; хранение поступивших товаров;