Мужской взгляд на HR. Мой путь от юриста до бизнес-тренера. Игорь Юрьевич Шутов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Игорь Юрьевич Шутов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006706880
Скачать книгу
которые на собеседовании говорили генеральному директору о том, что переход в нашу компанию является для них понижением в карьере, несмотря на то, что мы готовы были предложить им более высокую или равнозначную должность по сравнению с ранее занимаемой.

      В последнее время всем руководителям кадровых служб приходится переходить от рутинного рекрутинга к проектному Executive search. Раньше мы составляли описание вакансии (Job description) и проводили поиск кандидатов с последующим составлением Long list и Short list на основе степени соответствия заявленным в описании вакансии требованиям. Этот процесс был практически непрерывным. Компания могла позволить себе принимать/увольнять работников, отсеивая их таким образом в процессе работы.

      Сейчас создание каждой вакансии превращается в более осознанный, рациональный процесс. Поиск персонала становится настолько скрупулёзным и сложным, что работа с каждый вакансией превращается в амбициозный проект. Вакансии обретают ещё более чёткие критерии. Кандидаты проходят не просто собеседования, а ряд оценочных мероприятий.

      Сам круг кандидатов отбирается по наличию и выраженности конкретных компетенций. Если раньше я закрывал в течение 1-месяца 2—3 вакансии, то сейчас 2—3 вакансии закрываются на протяжении 3-4-х месяцев. По каждому кандидату составляется описание степени выраженности его профессиональных навыков, знаний, личных и деловых качеств, измеряется мотивация и прочее. Для более качественной оценки персонала проводятся регулярные тренинги и консультации в наших представительствах и филиалах.

      В большинстве же случаев для закрытия вакансий мы стремимся применять потенциал тех сотрудников, которые уже давно работают в компании. Вообще я думаю, что у Executive search большое будущее в России. Но данная технология, как и любая другая, должна пройти длительный период адаптации и ассимилированния. Я уверен, что с течением времени практикующие управленцы овладеют ею, и будут пользоваться также как, например, аутсорсингом. Как говорится «поживём-увидим».

      А по поводу требований к вакансиям я даже сочинил небольшой стишок.

      Хотелки

      Нам в компании своей

      Лёгких не найти путей

      Мы решили для работы

      Новеньких набрать людей.

      Для того, чтобы искать,

      Попросил я описать

      Все умения и опыт,

      Всё, что нужно для работы

      Получаю письма я

      В них заявки для меня

      Текст заявки открываю

      И с улыбкой я читаю:

      «Мы хотим себе такого

      Чтобы был мужского пола,

      Чтобы жил он в Строгино

      Или где-нибудь в СЗАО

      Вместе с тем, чтоб он умел

      Делать кучу разных дел:

      Продавать и убеждать,

      Документы составлять,

      По проектам мега сложным

      Сто