Неоднократно, читая статьи своих коллег из агентств по подбору персонала, я сталкивался с фразами о том, что профессиональные подборщики способны за 2 недели изучить рынок специалистов в той или иной отрасли и предложить кандидатов. Ради любопытства я попробовал поработать с агентствами, которые входили в пятёрку лучших кадровых агентств Москвы (КА).
В результате я убедился в том, что ни 2 недель, ни 2 месяцев, а иногда даже 2 лет не будет достаточно для изучения рынка специалистов, например, в энергетике или электротехнике (для КА зачастую это вообще одно и тоже). Это настолько специфические и закрытые рынки, что просто рядовому агентству, не имеющему 2—3 летнего стажа закрытия вакансий в данной области, не будет понятно даже описание вакансии, не говоря уже о процессе поиска.
Зачастую, менеджеры кадровых агентств присылают от 10 до 20 резюме, а потом «продавливают» кандидатов, с которыми были проведены собеседования. Такая технология работы, на мой взгляд, ничем не отличается от традиционного рекрутинга, используемого КА уже более четверти века.
В моём понимании, поиск ТОПов и редких специалистов предполагает знание менеджерами КА специфики исследуемого рынка, отрасли, специфики ряда профессий, вообще знание того, что HR-ы организаций не знают и не умеют. Почему-то у большинства КА сложился стереотип о том, что Заказчик отдает вакансию КА из-за того, что ему самому некогда или лень этим заниматься. Это в корне не правильно.
КА интересует Заказчика как профессиональный партнёр, который должен обладать большей чем у Заказчика компетенцией. При чём данная компетенция должна быть больше как в технологии самого подбора, так и в специальных областях. В противном случае, Заказчику приходится объяснять менеджеру КА почему эксплуатационники сетевых районов не подойдут ему в качестве сборщиков КРУ-ячеек на производство. Не понимая этого изначально, КА «топчется» с Заказчиком несколько месяцев на одном месте. В результате Заказчик теряет драгоценное время и не видит ожидаемого кандидата.
Всё вышеизложенное я написал не для критики агентств, а для описания той ситуации, которая сложилась в стране с Executive search. Для меня очевидно, что данная технология пока в Россий является в большей степени модной фразой, чем реально действующей результативной процедурой. Хотя, возможно, мне просто не повезло.
Работая в инжиниринговой компании и занимаясь поиском редких и квалифицированных специалистов, я на своём опыте убедился, что профессионалов на рынке труда после серии кризисов стало ещё меньше, чем было раньше.
В первую очередь это произошло потому, что руководство большинства крупных компаний кардинально пересмотрело своё отношение к ключевым сотрудникам особенно в кризисный период. Те люди, которые умеют эффективно зарабатывать или