Мой английский был на тот момент на уровне beginner. Я вообще не знал языка, так как в школе и институте у меня был немецкий. И как большинство выпускников российских средних школ я не знал и этого немецкого.
В этот период моей жизни у меня как раз появился мой первый сын – Тимофей. Тима родился в 2006 году и нашей молодой семье очень нужны были деньги, поэтому я опять решил искать работу, но с зарплатой побольше чем в пивной компании.
Мне действительно жаль было увольняться из СанИнбев. Я привык к коллективу и динамике работы, и этой почти сектантской одержимости производством и продажей пива по всему миру. Кроме того, в этой компании я получил отличную школу как в найме и адаптации так и в мотивации и увольнении токсичных сотрудников. Об этом расскажу в одной из глав далее.
Таврида
Следующим моим местом работы стала компании Таврида Электрик. Название «Таврида» берет своё начало от того как ранее называли территорию Крыма. Сегодня эту компанию многие знают по имени Алексея Чалого «народного губернатора Севастополя», который вместе с президентом РФ и главой республики Крым – Сергеем Аксёновым в 2014 году подписывал Договор между Российской Федерацией и Республикой Крым о принятии в состав Российской Федерации Республики Крым. Как-нибудь гляньте в интернете, если не помните его. Он приехал на подписание этого Договора в своём традиционном чёрном свитере.
Вообще если говорить о культуре компании Таврида Электрик, то она всегда отличалась достаточно демократичным подходом не только в части одежды сотрудников, но и взаимоотношений.
Я считаю, что мне повезло и я пришёл в эту компанию на самом пике её развития. В то время руководил фирмой Николай Иванович Корнев – человек умный, интеллигентный, но строгий и в какой-то степень суровый. Николай Иванович был одним из тех директоров, кто обладал природной харизмой. Невысокого роста с профессорской седой бородкой и в очках, но удивительно пронзительным взглядом. Говорил он размеренно и никогда не кричал, держался с достоинством и выдержанностью даже в очень стрессовых ситуациях. При общении с ним было ощущение его непоколебимого авторитета и интеллектуального превосходства.
С самого начала работы в Тавриде я начал кататься по командировкам. Представительства и филиалы компании были расположены по всем территории России, Казахстана и Белоруссии. Я объездил с кадровыми аудитами и прочими кадровыми вопросами 3 десятка городов. Был и в Астане и в Иркутске, Казани и Волгограде, других городах. Наиболее часто я посещал город Воткинск в Ижевской области.
В то время компания там решила построить завод по производству комплектных распределительных подстанций. Нужно было набирать команду управленцев и заводчан.
Помню,