Manfred Oertle
Die Lean Reise
Unternehmen erfolgreich verändern
Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek
Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie.
Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet abrufbar unter http://dnb.ddb.de
ISBN 978-3-932298-64-6
| Umschlag und Satz: | Jürgen Rothfuß, Beilstein |
| Coverillustration: | Justina Trefz, Kornwestheim |
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© 2017 LOG_X Verlag GmbH, Ludwigsburg
eBook-Herstellung und Auslieferung:
Brockhaus Commission, Kornwestheim
Der Inhalt auf einen Blick
Vorwort
Kapitel 1
Über Lean ist schon alles gesagt
Aber nicht über die Lean Reise
Kapitel 2
„Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“
Phasen im Change Management
Kapitel 3
Aufbruch in die Veränderung
Die lange Reise in Etappen
Kapitel 4
Lean Change
Veränderungen mit langem Atem
Kapitel 5
„Dieser Weg wird kein leichter sein“
Lean bei wirtschaftlichem Druck und ohne langen Atem
Schlusswort
Über den Autor
Zitierte und empfohlene Literatur
Stichwortverzeichnis
Anmerkungen
Der Inhalt im Detail
Vorwort Kapitel 1 Über Lean ist schon alles gesagt
Aber nicht über die Lean Reise
1.1 Vor dem Aufbruch. Erste Klärung
1.2 Zur Orientierung. Die strategischen Prinzipien
Sachorientierung vor Wertorientierung
Vor Antritt der Reise: Die Veränderungsbereitschaft fördern
1.3 Die Koffer packen. Grundausrüstung
1.4 Optimierung von innen nach außen. Das Zwiebelschalen-Modell
Es geht um das gesamte Unternehmen
Lean bitte nicht falsch verstehen
Kapitel 2
„Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“ Phasen im Change Management
2.1 Phasen im Change Management
Auftauen, ändern, stabilisieren: Das 3-Phasen-Modell von Lewin
2.2 Führen Sie noch oder coachen Sie schon?
Bereitschaft zur Verhaltensänderung wecken
2.3 Lean ist mehr als ein Projekt
Worin unterscheiden sich Lean-„Projekte“ von anderen Projekten?
Projektartig? Wenn, dann richtig
Die Organisation zu lean-gerechtem Handeln befähigen
2.4 Vorsicht vor zu viel Methoden-Training
Den Kontext von Methoden verstehen
Keine Maßnahmen im luftleeren Raum durchführen
Kapitel 3
Aufbruch in die Veränderung Die lange Reise in Etappen
3.1 Die Roadmap
„Wenn einer eine Reise tut“
Informationen innerhalb der Roadmap
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt
3.2 Die Etappen
Impulse – Warum soll Lean eingeführt werden?
3.2.1 Etappe 1: Wichtige Entscheidungen treffen
3.2.2 Etappe 2: Neue Sichtweisen und Potenziale
3.2.3 Etappe 3: Pilotprojekt – „Es kann funktionieren“
3.2.4 Etappe 4: Wer das Ziel nicht kennt, für den ist jeder Weg der richtige.