Интернационализация, наращивающая прибыль за счет расширения операций на внешнем рынке, является наиболее часто встречающимся примером для компаний, занимающихся технологиями и товарами «хай тек». Затратив большие инвестиции в НИОКР, компании стремятся как можно эффективнее использовать свой новый продукт, реализуя его сразу на нескольких рынках. Этот тип интернационализации хорош в тех случаях, когда рассматриваемый товар по природе своей стандартизован и не требует дополнительных расходов для адаптации к зарубежным целевым рынкам. Например, такими товарами изобилуют отрасли современных компьютерных технологий. Часто головная компания, расположенная в развитой стране, начинает играть роль международного научно-исследовательского института для своих дочерних компаний за рубежом, каждый раз получая прибыль при передаче новых технологий.
Интернационализация для использования национальных различий темпов экономического роста представляет собой такой тип международной экономической экспансии, у которого направления последней нацелены на страны с высокими и даже выдающимися показателями темпов экономического роста. Такой зоной в течение последних десятилетий являются Юго-Восточная Азия и Китай, куда за этот период было сделано много инвестиций из развитых стран.
Интернационализация для использования большего потенциала становится необходимой для тех крупных компаний, которые исчерпали возможности или насытили до предела внутренний национальный рынок. Так, крупнейший производитель пива в США Anheuser-Bush, владелец популярной марки Budweiser, заметил замедление потребления его пива после достижения доли национального рынка в 43 %. В ходе интернационализации произошло освоение рынков Мексики, Китая и Японии, где Anheuser-Bush основал совместные предприятия с местными производителями пива. О масштабе этой интернационализации могут свидетельствовать расходы на рекламу пива Budweiser в этих странах – до 100 млн долл.
Другой пример интернационализации такого типа связан с активно осваивающей сейчас российский рынок американской компанией Duracelle, производящей электрические батарейки. Эта компания, захватив 79 % розничного рынка в США, почувствовала предел дальнейшего расширения доли национального рынка и обратилась к стратегии интернационализации. По некоторым данным, сейчас объем зарубежных продаж Duracelle должен быть равен половине продаж в США. Компания наиболее активно развивала свою деятельность в Азии и Восточной Европе, присутствует она и в России.
Защитная интернационализация является весьма интересным