Акционерное совместное предприятие означает создание самостоятельного предприятия, юридического лица, двумя или более партнерами из разных стран с преимущественно равным (50/50 или 51/49) разделением долей. Целью такой формы организации зарубежного бизнеса является контроль над зарубежным партнером или финансирование его расширения.
Дополнительными преимуществами формы совместных предприятий являются:
1) возможность привлечения профессионального опыта зарубежного партнера;
2) возможность получения доступа к имеющей место системе сбыта зарубежного партнера;
3) возможность выйти из-под дискриминационного действия местного законодательства по отношению к 100 %-ным иностранным предприятиям;
4) возможность объединения всех ресурсов для расширения бизнеса.
Основной недостаток этой формы лежит в потере абсолютного контроля и свободы действий в производственных и сбытовых операциях.
Собственное предприятие за рубежом. Эта высшая форма присутствия на зарубежном рынке обычно связывается со стратегией компании на полный и жесткий контроль за производством и сбытом продукции на зарубежном рынке, вызванный необходимостью защиты своих промышленных и интеллектуальных прав. Это является одновременно и преимуществом, и недостатком данной формы проникновения на рынок. У компании появляется зарубежное дочернее предприятие с подконтрольным менеджментом. Со временем эта дочерняя компания может встать на путь автономного развития, используя местные ресурсы, финансовые средства, кадры, разрабатывая собственную программу действий, отличную от программы родительской фирмы. Если у компании появляется множество таких дочерних предприятий, то она превращается в мультинациональную организацию. При этом каждая из входящих в ее состав зарубежных компаний обслуживает в основном свой внутренний рынок и существует независимо от остальных.
Последняя стадия международного бизнеса – стадия глобального предприятия – находит свое проявление в настоящее время. В этом случае компания рассматривает весь мировой рынок как единое рыночное пространство. Фирма такого рода существует за счет взаимозависимости рынков, поэтому управление деятельностью на каждом из них перестает быть автономным.
Контрольные вопросы
1. Почему зарубежные операции рассматриваются компаниями как более рискованные?
2. Какие стимулирующие факторы существуют на зарубежных рынках?
3. Какие негативные факторы внешней среды могут вести к изменениям в зарубежных операциях компаний?
4. Какие