Не отвечая, опираясь на край стола, Петр поднялся, заметив, что также поднялся и Шнайдер, и, покачиваясь, направился к выходу.
– Хорошо посидели, – подошел к нему Шнайдер, – не правда ли?
– Да, – согласился Петр и, полуобняв, спросил шепотом, – я правильно полагаю, что ваш автомобиль и дом не прослушиваются?
– Их проверяют ежедневно.
– А водитель?
– При нем все-таки не стоит все говорить. Мало ли что…
– Как я рад, что вы составили мне компанию! – Петр отстранился от Шнайдера. – Может быть, стоит закупить кое-что?
– Не надо, – так же, как и Петр, изображая пьяного, ответил тот. – У меня дома есть запас…
– Ну, тогда вперед! – Петр взмахнул рукой, едва не задев проходившего мимо мужчину средних лет, который тотчас отскочил в сторону. – Где ваш автомобиль?
– Там, – показал рукой Шнайдер в сторону двери ресторана. – На стоянке.
– Идем!
«Тот, кого я намеренно чуть не задел, среагировал моментально. Так среагировать мог только трезвый… трезвым в ресторане может быть либо кто-либо из его персонала, либо тот, кто выполняет определенное задание… – выходя из дверей ресторана, отметил Петр, – он был одет как обычный посетитель, значит, он один из тех, кто наблюдает… Интересно, заметил ли это Шнайдер? Хотя, это его дело… Я спрашивать его об этом не буду… Зачем лишний раз демонстрировать БНД мою наблюдательность и аналитические способности… Захочет, сам спросит…»
Они вышли и сели вдвоем на заднее сиденье автомобиля Шнайдера.
– Домой! – приказал тот водителю.
Автомобиль плавно тронулся с места.
– Как вам кухня? – спросил Петр. – Не разочаровались?
– Нет. Вам действительно назвали весьма хороший ресторан.
XXVI
– Иногда надо полагаться на рекомендации…
– Только иногда? – Шнайдер вопросительно посмотрел на Петра.
– Да, – Петр начал подготавливать предстоящий разговор, – не каждая рекомендация, как и не каждый рекомендующий, заслуживают доверия. Разве не так?
– То есть вы хотите сказать, что все дело в доверии?
– Доверие – результат того, что насколько глубоко ты знаешь то, что является причиной рекомендации, и того, кто способен или хочет стать рекомендующим…
– А, если способен, но не хочет?
– Надо помочь ему захотеть.
– А, если хочет, но не способен?
– Забыть его до тех пор, пока имеющиеся у него способности позволят стать рекомендующим…
Шнайдер не ответил.
«Осмысливает сказанное мною, – понял Петр, – он не может не понимать, что я неспроста завел этот разговор… Вот, и думает, что за этим последует, пытается просчитать варианты…»
– По-вашему, – задумчиво произнес Шнайдер, – надо уметь ждать…
– Ждать мало, надо еще быть уверенным, что не упустишь нужный момент…
– А как понять, что нужный момент наступил?
– А, вот это, как раз зависит,