Петр вспомнил, что он сегодня не обедал.
«Ничего, – усмехнулся он, – устрою себе разгрузочный день. Давно такого не было. Да и на встрече с Шнайдером поем, он любит поесть… Вот я ему и составлю за столом компанию. Сытная и вкусная еда, да еще сопровождаемая обильной выпивкой, позволяет добиться больше от собеседника, чем обычный разговор… Это знаю я, это знает и Шнайдер, так, что я должен переиграть его! На моей стороне инициатива и продуманный план действий, а на его лишь интерес к тому, почему я вызвал его на встречу. Этим-то я и воспользуюсь!»
XIX
Проведя все перенесенные на вторую половину дня встречи, Петр привычно посмотрел на часы, вмонтированные в письменный прибор, стоящий перед ним на столе.
«Пятнадцать пятьдесят пять, водитель должен уже поставить автомобиль на стоянку. Ну, что же, посмотрим, что будет дальше… – он поднялся из кресла и прошелся по кабинету, – а пока, я займусь текущими делами…»
Маленькая зеленая лампочка селектора замигала в семнадцать часов.
– Слушаю, миссис Нортон, – нажав кнопку селектора, произнес он.
– Извините, сэр, – произнесла секретарь, – только что позвонил ваш водитель и поинтересовался, какие будут ваши указания…
– Откуда он звонил?
– Он сказал, что снизу из фойе здания.
– И что вы ему ответили?
– Я сказала, что автомобиль должен быть готов к восемнадцати часам и… – миссис Нортон замялась, – и… поинтересовалась, сообщили ли ему в гараже об этом.
– И что он вам ответил?
– Ответил, что ему никто об этом не говорил. Потом поблагодарил меня и повесил трубку.
– И все?
– Да.
– Спасибо, миссис Нортон, – Петр нажал кнопку, выключая селектор.
«Итак, водителя, судя по всему, в гараже не было. Если бы он был там, Пул не мог не сказать ему об изменившемся времени подачи автомобиля. И потом на вопрос миссис Нортон он дал ответ, не упомянув о гараже. Специально? Может быть… А миссис Нортон? Она могла скрыть его звонок, но не скрыла. Получается, что она не выполняет то, что, скорее всего, делает относительно меня он, – за много лет своей деятельности Петр выработал правило никогда не принимать окончательного решения, если не обладает всей полнотой необходимой ему информации, за исключением тех ситуаций, в которых необходимо действовать быстро и решительно, – если это так, то хорошо… Если, только она не работает на организацию, отличную от той, на которую работает, если работает, водитель…»
Оставшееся