Programas organizacionales de Mentoring
Etapas de un programa de Mentoring
Pros y contras de los programas de Mentoring
Principales características de Entrenamiento experto
Etapas de Entrenamiento experto
Entrenamiento experto: el entrenador interno o externo. Pros y contras
Entrenador interno y jefe entrenador. Diferencias
Entrenamiento experto. Pros y contras. Su aplicación para el desarrollo de diferentes capacidades
Relación entre Entrenamiento experto y otros programas para el desarrollo del talento
Principales características del rol de entrenador que deben asumir todos los jefes
Jefe entrenador como programa organizacional
Mentor, entrenador experto interno y jefe entrenador. Diferencias
¿Qué implica ser jefe entrenador?
Los “sí” y los “no” de un jefe entrenador
El jefe entrenador y el desarrollo
El jefe entrenador y el desarrollo de capacidades en sus colaboradores
Relación entre Jefe entrenador y otros programas para el desarrollo del talento
Cómo transferir cultura a través de los programas para jefes
Los planes para jefes se recomiendan como una vía para transferir y transmitir cultura
Actividades sugeridas para transferir cultura a través de los jefes
Planes individuales relacionados con Mentoring, Entrenamiento experto y Jefe entrenador
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
ANEXO I
Cómo tratan otros autores la temática desarrollo de personas dentro de la organización
| Alles, Martha AliciaConstruyendo el talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. - 1a ed. - Buenos Aires: Granica, 2012.E-Book.ISBN 978-950-641-648-51. Recursos Humanos.CDD 651.3 |
Fecha de catalogación: 2012
© Martha Alicia Alles
© 2007, 2017 by Ediciones Granica S.A.
1ª edición: abril de 2007
2ª edición: julio de 2017
Coordinación de la serie Martha Alles: Gabriela Scalamandré
Diseño de tapa: Juan Pablo Olivieri
Conversión a EPub: Daniel Maldonado
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ISBN 978-950-641-648-5
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