Líderes y liderazgo. Berta Ermila Madrigal Torres

href="#fb3_img_img_3ba06c34-4d9b-57c4-8162-3e88a725c646.jpg" alt="Image"/> Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

      14.¿Le es difícil delegar responsabilidades y cree que para hacer un buen trabajo debe hacerlo usted mismo?

      Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

      15.¿Descarta o ignora las sugerencias o ideas de los empleados?

      Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

      16.¿Cree que algunas personas son líderes natos y que otras son seguidoras de nacimiento?

      Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

      Para cada casilla que marcó, asigne el siguiente valor:

      1 = nunca, 2 = pocas veces, 3 = en ocasiones, 4 = con frecuencia, 5 = siempre.

      Una calificación de 64 a 80 sugiere que usted o la persona a quien se califica desconfía de los demás y quiere mantener personalmente el control de todo. Esto crea un ambiente laboral que da como resultado empleados insatisfechos y con desempeño mediocre. Este no es un comportamiento de liderazgo.

      Una calificación de 30 a 64 indica un terreno medio, en el cual usted o la persona a quien se califica está dispuesta a confiar en los empleados y a trabajar con ellos para alcanzar las metas fijadas. Cuanto más baja sea su calificación, más se encontrará en la senda correcta para convertirse en líder.

      Una calificación inferior a 30 indica que usted o la persona calificada muy probablemente está haciendo un buen trabajo para fomentar la confianza, la cooperación y el compromiso y alcanzar las metas de la organización. Estos comportamientos son característicos del liderazgo.

Bibliografía

      Arnoletto, E. J. (s.f.). Glosario de conceptos políticos usuales. Recuperado de http://www.eumed.net/dices/listado.php?dic=3.

      Bounds, G. M. y Woods, J. A. (1999). Supervisión. España: International Thompson Editores.

      Bounds, G. M. y Woods, J. A. (1991). Are you a controlling or an empowering leader? En Rosen, R. H. The healthy company: eight strategies to develop people, productivity, and profits. Los Angeles: J. P. Tarcher.

Chiavenato, I. (1991). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill.

Cordón, J. R. (1997). Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall Hispanoamericana.

Dubrin, A. J. (1999). Liderazgo-Serie fácil. México: Prentice Hall Hispanoamericana.

      Espinosa Ambrosio, M. A. (2002). Símbolos de poder en la vida organizacional. Un caso en el Valle de México. México: Universidad Nacional Autónoma de México.

Eyssautier de la Mora, M. (2000). Elementos básicos de la administración. México: Trillas.

Freud, S. (2000). Psicología de las masas. Madrid: Alianza Editorial.

      Garibay, H. (1994). El poder como delirio. La Jornada Semanal, 28.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. y Donnelly, J. (1994). Las organizaciones. España: Addison-Wesley Iberoamericana.

Gilder, G. (1989). Microcosm: the quentum revolution in economics and technology. Nueva York: Simon and Schuster.

Hersey, P., Blanchard, K. H. (1998). Administración del comportamiento organizacional: liderazgo situacional. México: Prentice Hall.

Hodge, B. J., Anthony, W. P. y Gates, L. M. (1998). Teoría de la organización: un enfoque estratégico. México: Prentice Hall Hispanoamericana.

Lanz R., A. (2001). Sedes de poder. México: Escala.

Mateo, J. y Valdano, J. (2000). Liderazgo. México: El País, Aguilar.

      Mundo Ejecutivo, núm. 262, febrero de 2001.

Martínez González, J.V. (2001). Símbolos de poder en las organizaciones y sus repercusiones. Hitos de Ciencias Económico Administrativas, 18, 41-44.

Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall.

Robbins, S. P. y Coulter, M. (2000). Administración. México: Pearson Educación.

Rue, L. W. y Byars, L. L. (1995). Administración: teoría y aplicaciones. México: Alfa Omega.

Toffler, A. (1990). El cambio del poder. Barcelona: Plaza y Janés.

      Valdez Zepeda, A. (2002). Municipio y modernidad. Guadalajara: Universidad de Guadalajara.

      Bibliografía recomendada

      Cansino, C. (2000). La transición mexicana, 1977-2000. México: Centro de Estudios de Política Comparada, A.C.

      Córdoba, A. (1972). Autoridad y poder en México. México: Nueva Era.

      Krauze, E. (1997). La presidencia imperial. México: Tusquets Editores.

      Krauze, E. y Reyes, A. de los (1987). Porfirio Díaz: místico de la autoridad. México: Fondo de Cultura Económica.

      Pilar Peña, M. del (2000). Los hombres del presidente: ¿factor de continuidad? México: Editorial PAC.