[Эйнштейн продолжает рисовать на экране планшета]
Во-вторых, мы можем разделить предприятие на структурные единицы, то есть подразделения, и на каждое подразделение возложить обязанности по взаимодействию с конкретным сегментом среды. За исключением нескольких отдельных подразделений, которые будут обслуживать потребности других структурных единиц предприятия.
В-третьих, чтобы уменьшить количество зависимостей между подразделениями и минимизировать потоки информации, я бы предложил использовать механизмы неявной координации.
[Эйнштейн проецирует интерпретацию абстракции второго уровня с планшета на экран (рис. 2.3)]
В результате мы получаем слабосвязанную модульную и, следовательно, легко трансформируемую логическую форму. Она обеспечивает развитие предприятие и ускоренную адаптацию к изменениям в окружающей среде. Вы можете заметить, что каждое подразделение автономно адаптируется к изменениям в соответствующем сегменте среды, в большинстве случаев не вызывая каскадного эффекта на другие подразделения.
[Аплодисменты]
Рис. 2.3. Интерпретация абстракции второго уровня
Ученая Эйнштейн. Спасибо, Леонардо. Это очень умная и значимая интерпретация. Я получила даже больше, чем хотела. Отмечу, что я повторила названия некоторых компонентов среды, чтобы показать, что если речь идет о транснациональной компании, то она может взаимодействовать с несколькими налоговыми учреждениями, а также финансовыми и потребительскими рынками, например, европейскими и азиатскими. Вдобавок из-за нехватки места на схеме я переименовала подразделения в юниты. Мне кажется, что этот термин подходит нам больше, будем его использовать. Еще раз благодарю Леонардо и хочу упомянуть, что многие считают его предка, немецкого дипломата, историка, изобретателя, логика, математика, механика, философа, физика, юриста и языковеда Готфрида Вильгельма Лейбница, последним человеком, который знал все.
[Аплодисменты]
Поднимите руки те, кто хотел бы продвинуться дальше и определить абстракцию следующего уровня. Те, кто против и за то, чтобы остановиться на текущей абстракции и интерпретации Леонардо, ничего не делайте. Подведем итоги: за исключением ученой Бойль-Мариотт и художницы Репин, все за то, чтобы остановиться на текущей абстракции.
У нас, кажется, большинство. Поздравляю, мы только что согласовали базовую модель трансформируемого предприятия.
УСТРАНЕНИЕ НЕДОПОНИМАНИЯ
Прежде чем двигаться дальше, давайте разберемся с аргументами тех, кто проголосовал против большинства. Виктория и Цецилия Мэй, пожалуйста, поделитесь своими соображениями и сомнениями.
Ученая