Новые правила работы. Генератор продуктивного спокойствия. Брюс Дейсли. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Брюс Дейсли
Издательство: Эксмо
Серия: Психологический бестселлер (Эксмо)
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 2019
isbn: 978-5-04-110368-2
Скачать книгу
нейронауке, бихевиористской экономике и появлению «аналитики больших данных» мы лучше, чем когда-либо прежде, понимаем, как влияет на нас работа и что нужно предпринять для улучшения ситуации.

      В этой части книги вы найдете множество действенных советов, которые на самом деле изменят ваше отношение к труду и, как следствие, сделают вас счастливее.

      Да, раньше на работе было веселее, чем теперь. Но мы в силах это исправить. Нужно всего лишь принять, что к нам предъявляются другие требования, и подстроиться под них.

      1.1. Утреннее уединение

      Как выглядит ваш офис? Скорее всего, это опенспейс. Все чаще единственный вопрос при выборе планировки – какой тип открытого пространства вы предпочтете, но и здесь дискуссия обычно сводится к тому, будет ли у начальника отдельный кабинет или рабочий стол возле «переговорной» (в которой он в конечном итоге и будет работать).

      В Google у гендиректора кабинет[39]. В Facebook – стол около переговорной. В Netflix кабинета нет[40]. В Gap есть кабинет, но нет стола (остается только гадать, где трудится директор).

      Предпочтения наших боссов – результат воздействия двух противоположных факторов: желания быть ближе к команде и отчаянного стремления сделать хоть что-то в условиях открытого офисного пространства.

      Исчезновение кабинетов – часть общей тенденции снижения официоза: все меньше компаний требуют каждый день носить галстук; сотрудникам все больше позволялось быть ближе к своему истинному «я». Отдельные же кабинеты многим казались пережитками иерархической системы. Отсутствие коридоров и обособленных помещений подразумевало, что компания намерена поощрять более плоскую организационную структуру, и ее не интересует разграничение уровней управления.

      Разумеется, у популярности опенспейса есть и другая причина: очень, очень низкая цена. В условиях дорогой аренды отказ от стен действительно представляется одной из наиболее здравых мер с экономической точки зрения. Колумнист Financial Times приводит следующие цифры: в 2017 стоимость годовой аренды открытого офисного пространства составила 15 тысяч фунтов, а отдельные кабинеты обходились еще дороже[41]. И тогда обрушились стены… Огромные офисы открытой планировки появились везде и всюду. Многие получились симпатичными и стильными. Дополнительное пространство позволяет поколдовать с настенным дизайном, а кроме того, при такой планировке внутрь проникает больше естественного света.

      А еще, утверждают сторонники опенспейса, он создает благоприятную рабочую атмосферу, коллеги то и дело встречаются друг с другом, а совместная работа в едином порыве приводит к череде блестящих озарений. Главный дизайнер Apple Джони Айв охарактеризовал концепцию нового калифорнийского офиса компании на 13 тысяч человек следующим образом: «воплощение открытости, свободного движения». В интервью журналу Wired[42] он сказал: «Достижением будет построить здание, в котором сможет работать и непринужденно общаться


<p>39</p>

https://www.inc.com/business-insider/google-ceo-sundar-pichaidaily-routine.html

<p>40</p>

http://uk.businessinsider.com/netflix-ceo-reed-hastings-doesnthave-an-office-2016-6?r=US&IR=T и http://uk.businessinsider. com/gap-ceo-doesnt-have-desk-office-2014-11?r=US&IR=T

<p>41</p>

https://www.ft.com/content/f400ae8c-9894-11e7-a652-cde3f882dd7b

<p>42</p>

Американский журнал о компьютерных технологиях и их влиянии на общество.