Вот лайфхак, который моментально поставит команду на нужный вам уровень принятия. Называется он – «Создание общей системы правил».
Собирайте ребят на митинг по созданию общих правил команды.
Как его провести?
Первое. Когда сотрудники приходят в зал встречи, внимание сразу привлекают особенные «фишки».
На экране с проектора демонстрируются ролики про команду.
На стенах и столах – крупно с фото авторов – фразы интересных людей про важность команды и выполнения правил.
Можно транслировать песни о друзьях, о правилах, о важности поддержки друг друга.
Второе. Начинайте такое собрание с речи к команде.
Какой в ней ключевой момент?
Коллег и руководителя можно не любить или любить, или никак не относиться – это не важно.
Важно, чтобы каждый из нас был профессионалом.
Важно, чтобы мы работали друг с другом, а не друг против друга.
Иначе, как в басне Крылова, успеха не добьется никто.
Вы можете сказать: «Почему, когда люди играют в какую-то игру – будь то шахматы, пейнтбол, дворовые игры – они не имеют претензий друг к другу?
Почему те же люди в жизни часто не могут найти понимание?
Потому что в игре есть правила.
И нам нужны правила, которые мы сами примем и по которым все мы будем жить в нашей команде.
А правила мы создадим все вместе – потому что кому, как не вам, виднее, что вы хотите видеть друг от друга для достижения общего результата?»
Третье. В небольших группах определите по 5 самых важных правил, которые коллеги хотят установить для других.
Договоритесь, что если мы этого ждем от других – то же самое будем требовать и от себя. И, конечно, от своих сотрудников, которым разъясним правила.
Четвертое. Из получившегося списка голосованием выберите не более десяти ТОП – важных правил.
Дальше творчески из первых букв этих правил можно составить какую-то фразу, которая запомнится и «ляжет на сердце».
Если буквы для фразы не хватает – можно поменять название какого-то из правил на сходное с нужной буквой.
Пятое. В следующей части собрания обсудите всей командой – что именно они вкладывают в каждый из принятых законов. Как именно надо поступать, а чего делать нельзя.
В одной из команд у нас получилась аббревиатура
«КОД К ЦЕЛИ».
Вот он:
Команда – это не только моё подразделение, это вся моя организация.
Ежедневно – каждым делом, каждым словом мы стремимся к улучшению корпоративной культуры в команде.
Синергия позволит нам быстрее идти к целям.
Оцифровка целей и ресурсов. Корабль плывёт по координатам.
Людям должно быть понятно, что делать. Каждый день.
Дисциплина. Исполнительская. Операционная. Внутренняя.
Каждый