Упражнение: Шифровальная игра управления проектом
Следующее упражнение – это продолжение игры процессов и должно помочь вам понять то, что вы прочитали. Это упражнение рассматривает более частные действия, а не общие, представленные в таблице процессов. Просто определите, выполняется ли каждый пункт в следующей таблице во время инициации, планировании, исполнения, мониторинга и контроля, или завершения.
Ответ:
Входы и выходы. Зачем беспокоиться о входах и выходах? Однако, вот еще один секрет, чтобы помочь вам достичь уверенности в понимании процессов управления проектом.
– Вход означает:
– «Что мне необходимо, прежде чем я смогу…»
– Выход означает:
– «Что я получу, когда выполню…»
– Или, «Чего я пытаюсь достичь, выполняя…»
Входы и выходы логичны. Если вы действительно знаете управление проектом, их не потребуется запоминать. Итак, что такое вход в ИСР? Если вы не можете ответить прямо сейчас, вам необходимо более основательная подготовка перед сдачей экзамена.
Не ждите, что все входы, включенные в экзамен, просто перечислены в руководстве РМВОК. Например, вы знаете, что вам нужна команда (или хотя бы, первоначальная команда) для создания иерархической структуры работ, но команда не указана в качестве входа для создания иерархической структуры работ. Оставшиеся главы этой книги помогут вам понять входы и выходы, но вы также должны быть способны увидеть логику за входами и выходами в руководстве РМВОК.
Примерные экзаменационные вопросы
1 В какой группе процессов планирования разрабатывается детальный бюджет проекта?
A Инициация.
B Перед процессом планирования проекта.
C Планирование.
D Выполнение.
2 В какой группе процессов планирования разрабатывается устав проекта?
A Выполнение.
B Планирование.
C Завершение.
D Инициация.
3 Команда проекта только что утвердила базовое расписание и бюджет проекта. Какой СЛЕДУЮЩИЙ шаг?
A Определить риски.
B Начать итерацию.
C Определить коммуникативные требования.
D Создать гистограмму Гантта.
4 Подробное расписание проекта может быть создано только после создания:
A Бюджета проекта.
B Системы распределения работ.
C Плана управления проектом.
D Детальной оценки риска.
5 Человек, который должен держать проект под контролем во время планирования, это:
A Менеджер проекта.
B