A Простых.
B Открытых и точных.
C Сложных.
D Трудных в автоматизации.
6 Участник команды проекта разговаривает с другим участником и жалуется, что многие люди дают ему указания. Если он работает в функциональной структуре организации, кто имеет право давать ему указания?
A Менеджер проекта.
B Функциональный руководитель.
C Команда.
D Ограниченная матрица.
7 У кого больше всего власти в проектированной структуре организации?
A У менеджера проекта.
B У функционального руководителя.
C У команды.
D Они все разделяют власть.
8 Все пункты, данные ниже, являются характеристиками проекта, КРОМЕ:
A Временность.
B Определённое начало и конец.
C Взаимосвязанные виды деятельности.
D Повторение каждый месяц.
9 Все пункты, данные ниже, являются частью работы заинтересованных сторон команды, КРОМЕ:
A Предоставления заинтересованным сторонам дополнительных услуг.
B Выявления заинтересованных сторон.
C Определения нужд заинтересованных сторон.
D Управления ожиданиями заинтересованных сторон.
10 Менеджер и главный инженер обсуждают изменения к главному объёму работ. После собрания, менеджер связывается с вами и говорит вам завершить работу с документами для осуществления этого изменения. Это пример:
A Внимания к управлению содержанием проекта.
B Планирования управления
C Позиции экспедитора проекта.
D Системы изменения контроля.
11 Проект находится в процессе планирования, когда три заинтересованных стороны приходят к менеджеру проекта и интересуются новой методикой управления проектом компании. Они хотят знать, откуда она и почему отличается от предыдущей. Эти заинтересованные стороны также дружат с менеджером проекта и долгие годы работали вместе. Проект использует такие новые термины, как «корректирующее действие», которые заставляют некоторых заинтересованных сторон нервничать, так как они не уверены, изменится ли способ управления проектами вместе с новыми терминами. Что должна делать менеджер проекта?
A Посоветовать заинтересованным сторонам, что она будет держать их в курсе событий, относительно проекта.
B Подготовить список новых терминов и их определений.
C Сообщить в офис управления проектами (ОУП).
D Убедиться, что она сохраняет власть как менеджер проекта, даже если заинтересованные стороны её друзья.
12 Проектный менеджер управляет своим вторым проектом. Он начался через месяц после первого и оба проекта продолжаются. Хотя первый проект маленький, кажется, что второй растёт день за днём. Каждый день менеджер проекта начинает чувствовать, что он всё больше нуждается в помощи. Недавно проектный менеджер услышал, что год назад в компании был проект, идентичный его второму проекту. Что он должен делать?
A Связаться с другим менеджером