Ясно, что Ники рассматривает амбициозность в негативном ключе. Она не хочет, чтобы ее ассоциировали с этим словом, хотя логично было бы предположить, что успешное восхождение на олимп всемирной юридической фирмы потребовало определенных амбиций.
Кроме того, Ники связывает амбиции с зацикленностью на власти и служебном положении, что, как она говорит, ее совсем не мотивирует. «Для меня работа в фирме никогда не была погоней за должностями. Я здесь, потому что работа приносит мне удовлетворение и мне приятно разбираться с проблемами», – говорит она. Ее отношение совпадает с результатами исследования, о котором шла речь в главе 2: социологи выяснили, что женщин, как правило, больше привлекают хорошие условия труда и уверенность в том, что их работа действительно на что-то влияет, чем абстрактные меры, вроде повышения в должности, или более высокий статус.
И всё же поразительно, насколько легко представительницы прекрасного пола позволяют другим определять за них, что такое амбиции. Ведь никто не запрещает считать стремление получать удовольствие от работы и менять мир к лучшему одним из проявлений амбициозности; нет объективных оснований воспринимать амбиции как проявление высокомерия, эгоизма или считать их чем-то не заслуживающим доверия. Было бы куда правильнее определить амбиции как желание максимально использовать свои таланты в работе, которую вы находите достойной и полезной. Если вы с этим категорически не согласны и осуждаете амбиции, возможно, это ваш способ рационализации сопротивления.
Убеждение 2: Хороший человек должен оправдывать чужие ожидания
Многие женщины, с которыми доводилось работать авторам, прилагают массу усилий к тому, чтобы быть чудесными людьми. Это прекрасно и помогает изменить мир к лучшему. Но подобное стремление может работать против вас, если сопровождается убеждением, что быть чудесным человеком означает никогда не разочаровывать окружающих. Мы уже видели это на примере Миранды, старшего юриста, которая потратила кучу времени и сил на выполнение обязательств, мешающих ее основной работе, поскольку боялась разочаровать одного из коллег – несмотря на то что этот коллега предложил ей проект, от которого сам предпочел увильнуть.
Маршалл работал с женщиной-консультантом, которую очень любили не только в компании, но и в отрасли в целом. Коллеги и клиенты называли ее «чудесная Лина». Другие фирмы пытались переманить Лину, но она даже не рассматривала поступавшие предложения, потому что не хотела разрушать сложившуюся команду. Это было по-своему мудрое решение: Лина знала, что многим обязана