Самый большой факап? И чему он научил?
Их было много. Я считаю, что все мое развитие было в большинстве построено на ошибках. Это не идеальный путь, потому что, если бы у меня был наставник или человек, который бы рассказал мне о своих ошибках, на которых я мог бы учиться, было бы лучше. Лучше учиться на чужих ошибках, это менее болезненно.
Кладезь моих ошибок – мой первый бизнес.
Работая в компании отца, профиль которой – производство вагонных и автомобильных весов, я понял, что для производства нужны комплектующие. Таких компаний много на рынке: одни компании возят дорогие комплектующие из Европы, а другие – специализируются на дешевых линейках из Китая. Задумавшись над этим, я задался целью найти комплектующие в Китае и привезти их в Украину. Я нашел и купил, заняв денег под огромный процент. В итоге пришел брак. Вот это был мой первый провал. Мне нечем было отдавать деньги. Была очень сильная депрессия. Я винил всех и каждого.
В какой-то момент я остановился и понял, что это не приносит результата и так дело не пойдет. Надо что-то менять. В результате я продал практически все, что было. Просто не по той цене, по которой хотел, и ушел в минус.
Нужно было двигаться дальше, и я пошел, заняв еще одну сумму. И в этот раз, перед тем, как заказывать, поехал в Китай, посмотрел в глаза всем тем, с кем я работаю, посмотрел на производство, удалось заказать качественную партию. Вот так со второй партией я смог немного окупить первый провал, а дальше уже все выросло в компанию, которая есть сейчас. Это больше 100 человек чисто офисного персонала, без учета производственного персонала. Сегодня мы работаем во всех странах СНГ.
Какой вывод?
Первый вывод это то, что когда Вы планируете или строите стратегию, необходимо прожить три роли самостоятельно. Первая – это мечтатель, вторая – это реалист, и третья – это критик. И только после прохождения этих трех ролей можно запускать любой бизнес.
Второй – это то, что на самом деле мы работаем не с поставщиками, а с людьми. Потому в бизнесе нужно строить партнерские отношения. Производитель, у которого ты покупаешь, – твой партнер. Ваши отношения должны быть построены на одной линейке ценностей. Поэтому я не работаю с компанией, если на уровне ценностей или убеждений мы сильно расходимся.
Еще я запускал социальную сеть в Украине, она так и называлась: «В Украине». Купили ТМ, все сделали… Больше полугода писали код, кучу денег вложили, а запустить ее не пришлось, потому что я понял, что она уже не актуальна. Это как раз было тогда, когда «ВКонтакте» начал отпадать в контексте конфликта Украины и России, и «Facebook» успешно