Стадия спада. Стратегическая цель – стабилизация объема деятельности. Цель текущей деятельности – сохранение прибыли, платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости. Цель инвестиционной деятельности – реальное инвестирование с целью сохранения необходимого объема деятельности.
Стадия возрождения. Стратегическая цель – существенное обновление форм и направлений деятельности.
В то же время, в зависимости от личных установок собственника, предприятие может «умирать» – прекращать свое существование в результате продажи, разделения и др., не пройдя полный жизненный цикл.
Для машиностроительных предприятий можно выделить 2 группы собственников:
– собственник-государство;
– частные собственники.
Для первой группы собственников основным целевым ориентиром является выпуск значимой (с точки зрения собственника) продукции, а также экономическая и социальная поддержка социума.
Представленная на рис. 1.3 схема раскрывает цели управления предприятием, соответствующие приоритетам этой группы субъектов экономического пространства.
Для частных собственников основным целевым ориентиром является получение прибыли и рост капитала. Представленная на рис. 1.4 схема раскрывает содержание целевых ориентиров второй группы субъектов экономического пространства.
Рис 1.3. Концептуальная схема формирования результатов управления предприятиями 1-й группой субъектов экономического пространства
При разнонаправленности целевых установок собственников, существуют общие принципы постановки целей.
Общий порядок определения целей предприятия может быть представлен в виде следующих этапов:
1. Выбор показателей по блокам системы хозяйственных целей.
2. Определение количественного значения показателя и сроков его достижения.
3. Проверка целей на логическую совместимость.
4. Ранжирование целей по их важности для перспектив развития предприятия.
5. Удаление наименее важных из противоречивых целей.
6. Построение системы хозяйственных целей.
Рис. 1.4. Концептуальная схема формирования результатов управления предприятиями 2-й группой субъектов экономического пространства
Самым сложным является второй этап. Для количественного определения целей можно воспользоваться одним из двух наиболее распространенных методов.
Метод «Дельфи» представляет собой организованную экспертную оценку желаемого будущего состояния организации.
Этапы работы:
1. Формируется группа экспертов в количестве не менее 10 человек из числа руководящего состава организации.
2. Методом «мозгового штурма» определяются возможные перспективные цели организации.
3. Каждый эксперт анонимно и независимо от