Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге. Евгений Сивков

необходимо включить в договор условия о неустойке, тогда при выдвижении требований возмещения ущерба вам не придётся доказывать, что ваша компания понесла убытки (п. 1 ст. 33- ГК РФ), а подрядчик обязан будет их вам возместить (ст. 394 ГК РФ). Перечень случаев, когда должна быть выплачена неустойка и (или) возмещены убытки, также должен содержаться в договоре. Но существует одно ограничение: убытки возмещаются только при доказанной истцом вине (умысле или неосторожности) специалиста, работающего на условиях аутсорсинга. А сделать это на практике весьма проблематично.

      Ещё один вариант защиты собственных интересов: заключайте договор с аутсорсером, который застраховал свою ответственность.

      Те же и аутстаффинг

      Теперь можно поговорить о таком способе управления персоналом, как аутстаффинг. Этот вариант предполагает использование труда сотрудников, которые формально не числятся в вашем штате, у вашей компании отсутствуют с ними трудовые или гражданско-правовые отношения. Выигрышные черты аутстаффинга:

      • вы избавлены от обязанности уплаты социальных взносов на таких сотрудников;

      • все обязанности, предусмотренные трудовым законодательством для работодателя, возлагаются на агентство по аутстаффингу;

      • отсутствие сотрудника в связи с его увольнением, прогулом или отпуском – не ваша головная боль. За всё отвечает агентство;

      • существенная экономия за счёт минимизации кадровой работы (подбор сотрудников, делопроизводство, бухучёт, исчисление зарплаты);

      • трудовые конфликты, как индивидуальные, так и коллективные также составляют проблемы кадрового агентства, а не конечного заказчика, который теперь не должен заботиться о соблюдении многочисленных прав работников, предусмотренных нашим законодательством.

      Единственная обязанность клиента кадрового агентства – фиксированная оплата его услуг. Но клиенты аутстаффинговой компании должны понимать: в его затраты входит и прибыль агентства, которое должно иметь профит за решение массы проблем, связанных с обеспечением кадровой политики.

      Каковы издержки использования аутстаффинговых услуг? Их тоже немало:

      • сегодня в России слишком много пробелов при нормативном регулировании трёхсторонних отношений между работником, кадровым агентством и конечным получателем услуг;

      • специалист, знающий себе цену, скорее всего, не станет работать по подобной схеме, он предпочтёт договориться с работодателем напрямую, его отпугнёт неопределённость, обусловленная обозначенной выше причиной;

      • отсутствие записи в трудовой книжке, которая свидетельствует о стаже работы в солидной компании, снижает мотивацию квалифицированных кадров по работе на условиях аутстаффинга;

      • сотрудничество с двумя компаниями – кадровым агентством и конечным заказчиком – повышает для сотрудников риски задержки при выплате им заработной платы;

      • несовершенство законодательства