Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге. Евгений Сивков

курортах базируются несколько центров, где используют эту технику. Курсы адаптированы к реалиям большого бизнеса и приносят реальные плоды. Хотите повторить этот многообещающий опыт? Тренируйтесь по 20–30 минут в день, пусть это станет привычной гимнастикой для вашего мозга. Можно выполнять эти нехитрые упражнения под руководством коуча или использовать для этого длительное время пребывания за рулём. Главное – не позволять стрессу снизить эффективность вашей работы в качестве руководителя. У вас появилось смутное ощущение беспокойства? Пора тренировать свой мозг! Жизнь прекрасна и удивительна. Научитесь думать левой частью своего мозга – почувствуйте внутреннюю гармонию!

      Кто там думает правой? Левой, только левой!)))

      19.06.2015

      Кадры по-прежнему решают всё (аутсорсинг или аутстаффинг)

      Сегодня такие термины как «аутстаффинг» и «аутсорсинг» всё увереннее входят в лексикон современного отечественного бизнеса. Понятия эти достаточно молодые, хотя на Западе подобные принципы зародились около века назад с развитием различных компаний, оказывающих консультационные, аудиторские и юридические услуги. Давайте разберёмся, что же представляют собой эти направления.

      Разные, но похожие

      Аутсорсинг и аутстаффинг – понятия близкие, но отличия между ними существуют. Особенно важно понять принципиальную разницу между ними руководителям коммерческих структур, чтобы грамотно использовать в своей практике такие формы организации бизнеса.

      Итак, аутсорсинг персонала. Что это значит? Неосновные функции вашей компании можно передать на обслуживание сторонней компании-подрядчику. Как правило, внешним организациям передают такие бизнес-процессы, как бухучёт, юридическое сопровождение, транспортные услуги, IT-работы. По принципу аутсорсинга можно сформировать рекламный отдел, нанять переводчиков, офис-менеджеров и т. д. Какой эффект можно ожидать от этой практики? Возможно, финансовая экономия и не будет столь значительной, но зато вы значительно выиграете за счёт высвобождения организационных и кадровых ресурсов – ваша компания сконцентрирует свои усилия по основному направлению деятельности, сберегая ресурсы на вспомогательных направлениях.

      Когда стоит передавать бизнес-процессы на аутсорсинг?

      Существует ряд критериев, свидетельствующих о рациональности аутсорсинга:

      • использование полуфабрикатов существенно сокращает ваши издержки, продукция контрагента более эффективна, поскольку изменяет структуру затрат и позволяет ЭКОНОМИТЬ;

      • повышается качество продукции (работ, услуг);

      • повышается уровень управляемости компании, усилия концентрируются по основному направлению деятельности, отдача становится максимальной;

      • существует возможность свободного выбора поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цена-качество;

      Кроме того, если какого-либо специалиста вы не можете обеспечить стопроцентной