Международные экономические отношения. 2-е издание. Коллектив авторов

и поддержанием высокой конкурентоспособности в отрасли. Внутренняя конкуренция создает предпосылки для внедрения не простых нововведений, а таких, которые ускоряют рост конкурентоспособности национальных фирм. Национальные компании вынуждены искать источники конкурентоспособности более высокого порядка и в конечном счете более устойчивые, чем те, которыми они располагают на своем родном рынке. Интенсивное соперничество на внутреннем рынке помогает уничтожить зависимость от базовых преимуществ, потому что все местные фирмы ими пользуются. Сильная конкуренция на местном рынке, по утверждению М. Портера, является таким национальным достоянием, которое трудно переоценить. Поэтому активное формирование новых конкурентов тем или иным способом является непременной частью истории каждой отрасли, находящейся на мировом уровне.

      Успех отдельных фирм зависит также и от того, насколько успешна разработанная ими конкурентная стратегия.

      По мнению М. Портера, при выборе стратегии следует принимать во внимание состояние конкуренции в данной отрасли, на которое оказывают влияние 5 основных сил:

      • угроза появления новых конкурентов – возможность вторжения на рынок новых участников;

      • угроза появления товаров или услуг – заменителей;

      • рыночная власть продавца – способность поставщиков сырья, комплектующих изделий оказывать давление на покупателей их продукции;

      • рыночная власть потребителей – способность покупателей воздействовать на производителей продукции;

      • соперничество уже имеющихся конкурентов (в данной отрасли) между собой.

      Фирма обладает конкурентным преимуществом, когда она способна разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты, либо способна обеспечить покупателя товаром с новыми качественными признаками, особыми потребительскими свойствами или послепродажным обслуживанием. Конкурентное преимущество зависит также и от выбора фирмой сферы конкуренции (широты цели, как ее определяет М. Портер) – от решения об ассортименте выпускаемой продукции, круге обслуживаемых покупателей, количестве регионов мира, в которых она предполагает продавать свою продукцию.

      Оба указанных параметра (разновидность конкурентного преимущества и сфера, в которой оно достигается) могут быть представлены в 4 различных комбинациях, названных М. Портером типовыми конкурентными стратегиями фирмы.

      Виды типовых стратегий:

      • лидерство за счет экономии на издержках – производство широкого спектра товаров по сравнительно низкой цене;

      • просто дифференциация – производство широкого спектра высококачественных товаров по сравнительно высокой цене;

      • сосредоточение на издержках – производство сравнительно простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в первой стратегии;

      • сфокусированная

Скачать книгу