Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с другой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача – преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.
Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы – Привлекательность СЗХ». Эта матрица в большей степени отражает сложность реальной структуры деятельности и позволяет принимать более дифференцированные решения (рис. 1.8).
Рис. 1.8. Политика улучшения структуры предпринимательской деятельности компании
Для анализа структуры предпринимательской деятельности компании целесообразно использовать метод рангового анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и «Привлекательность СЗХ» (R). По результатам оценки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определяются ранги PQ и PR). Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей:
где PQi , PRi – ранги i-й СЗХ по параметрам Q и R; n – число СЗХ, размещенных в матрице.
Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазоне от –1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показателей при увеличении другого, что в данном случае свидетельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента показывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельности.
Чем выше привлекательность действующей или формируемой СЗХ, тем бо́льшие средства готова вложить компания в эту зону для усиления своих позиций в конкуренции (тем выше КСФ). В идеальной структуре деятельности коэффициент корреляции рангов равен +1,0. В реальной структуре деятельности достичь такого идеала не удается, поскольку оба показателя зависят от многих, часто случайных факторов. Оптимальность структуры деятельности в этих условиях может быть оценена теснотой связей рангов PQ и PR . Можно принять, например, что при значении Kp, равном:
● 0,7 и выше, будет иметь место сильная связь, т. е. структура деятельности компании оптимальна;
● 0,4–0,7 – средняя теснота связи; это означает, что структура деятельности компании нуждается в улучшении;
● ниже 0,4 – слабая связь, деятельность компании подлежит реструктуризации.
Такой подход предполагает, что компания имеет возможность воздействовать как на конкурентный статус, так и на привлекательность