Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

порядка 400 мин, что позволяет формировать для компаний связи ключевые показатели эффективности деятельности и прогнозировать денежные потоки. Переход к денежным поступлениям позволяет реализовать показатель APPM (average price per minute) как среднюю цену минуты услуги связи, определяемую тарифной политикой компаний. В 2007 г. средняя величина APPM составляла порядка 6 центов,[17] однако на 2010 г. ожидается падение до уровня большинства крупных рынков – 3,5–4 цента.

      2.4. Альтернативный взгляд на финансовую аналитику: стоимостная модель анализа

      Если вы это понимаете – это уже устарело.

Постулат Биттона о положении дел в электронике

      Финансовые консультанты и аналитики уже много лет пытаются трансформировать идеи ССП в «новые финансовые индикаторы». Цель построения «новых метрик» – учет значимости нефинансовых факторов успеха, отражение в финансовой оценке как материальных, так и нематериальных, неосязаемых ресурсов. Эти попытки демонстрируют активно разрабатываемые системы ключевых показателей деятельности (key performance indicators, KPIs), в которые включаются как традиционные (маржа операционной прибыли, темп роста выручки), так и относительно новые (удовлетворенность клиентов, текучесть кадров).

      Метод расширения списка учитываемых активов

      Один возможный путь реализовать в учете идеи ССП – дооценка активов, включение в их перечень не фиксируемых в стандартной финансовой отчетности значимых ресурсов, на базе которых компания часто зарабатывает большую часть прибыли. Финансовые аналитики вместо фиксируемых в стандартной финансовой отчетности нематериальных активов вводят понятие интеллектуального капитала, или активов интеллектуального капитала. Ресурсы, формирующие интеллектуальный капитал, имеют много общего с выделяемыми проекциями разработки стратегии и диагностики эффективности СПП. Многие компании, например шведская страховая группа «Скания», отражают в интеллектуальных ресурсах компании человеческий капитал (возможность привлекать, удерживать, растить компетентный персонал), клиентский (как особые навыки, компетенции работы с рынком, налаженные связи, узнаваемость компании, ее репутация), организационный и инновационный. Более подробно комментарии по этих элементам интеллектуального капитала даны в гл. 7.

      Компании стараются построить методики финансовой оценки этих специфических ресурсов компании и суммировать их с материальными активами. Такая дооценка позволяет более адекватно понять, как высоко должна цениться инвесторами компания, как сильно вырос ее капитал с учетом прилагаемых усилий менеджмента. Компании включают дооценки в годовую отчетность компании, дополняют стандартные финансовые формы новыми отчетами об изменении величин капитала, активов и прибыли. Это путь, который активно развивается со стороны компаний.

      Выстраивание финансовых показателей с привязкой к интегральной оценке получаемых инвесторами выгод

      Путь