Это сделало параметры различных национальных культур сравнимыми и сопоставимыми. Кроме того, накоплен богатый кросскультурный арсенал наблюдений менеджеров-практиков и консультантов. Его надо изучать и использовать. Поэтому активно звучащие в последние годы призывы к поиску особого «третьего» пути развития с учетом всего вышесказанного – очень мягко скажем – неактуальны. Вновь искать «третий» путь (в истории нашей страны мы безуспешно делали это уже полдюжины раз) все равно что в очередной раз наступать на старые грабли, или изобретать «свой велосипед», или стремиться самим – в XXI в. – еще раз открыть Америку.
Контрольные вопросы
1. Чем, по вашему мнению, характеризуется сильная национальная культура?
2. Каковы исторические корни поиска «третьего» пути в России?
3. Что подразумевается под маятникообразным развитием страны?
4. В чем вы видите уникальность российской культуры?
5. Чем обусловлена двойственность подхода ко многим ценностям в России?
Литература
1. Бердяев Н. Русская идея. М.: Азбука-классика, 2008.
2. Бердяев Н. Судьба России. М.: Эксмо, 2007.
3. Корицкий Э., Нинциева Г., Шетов В. Научный менеджмент. Российская история. СПб: Питер, 1999.
4. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004.
5. Котляровский Ю. Л. Этюды российского менеджмента. М.: Феникс, 2003.
6. Моруа А. Управлять по-русски. СПб.: Би, 2005.
7. Мясоедов С. П. Основы кросскультурного менеджмента. М., 2003.
8. Прохоров А. П. Русская модель управления. М.: Журнал «Эксперт»; Урал-пресс, 2003.
9. Шихирев П. Н. Введение в российскую деловую культуру. М.: Новости, 2002.
Интернет-ресурсы
http://geo.1september.ru/2002/18/2.htm
http://www.rhr.ru/index/jobmarket/russia/7906.html
http://www.tpprf.ru/ru/main/committee/kometik/prog/ol/
http://www.strana-oz.ru/?numid=37&article=1476
Глава 2
География, климат, история и особенности российского характера
2.1. Двойственность натуры российского менеджера
Итак, евразийское расположение и протяженность территории обусловили возникновение и существование в российской деловой культуре двойственной (дуалистической) системы ценностей. Это, в свою очередь, отразилось на национальной модели управления (как на макро-, так и на микроуровнях) и стереотипах поведения менеджеров. Двойственность подходов, двойные стандарты, скачки из одной крайности в другую при выборе стратегии и принятии решений, переход от авралов к состоянию «зимней спячки» и т. п. далеко не редки в отечественной практике бизнеса и сегодня.
Двойственность