Неэффективное использование ресурсов
Разработка и проведение синхронного обучения требуют значительных временных и финансовых затрат. Если формат выбран неправильно, эти инвестиции не окупаются.
Что делать вместо этого?
Определите цели и аудиторию
Прежде чем выбирать формат, задайте себе вопросы:
– Какие задачи должно решить обучение?
– Кто ваша аудитория? Каковы их графики, предпочтения и уровень подготовки?
– Нужно ли живое взаимодействие, или материал можно изучить самостоятельно?
Используйте сильные стороны каждого формата
Синхронное обучение идеально подходит для:
– Обсуждения сложных тем, требующих обратной связи.
– Групповой работы, мозговых штурмов и ролевых игр.
– Мотивации и вовлечения через живое общение.
Асинхронное обучение лучше использовать для:
– Изучения теоретических материалов.
– Самостоятельной работы с гибким графиком.
– Повторения и закрепления знаний.
Комбинируйте форматы
Смешанное обучение (blended learning) позволяет использовать преимущества обоих подходов. Например:
– Проведите вводный вебинар, чтобы заинтересовать участников и объяснить ключевые концепции.
– Предоставьте асинхронные материалы для самостоятельного изучения.
– Организуйте финальную сессию для обсуждения, вопросов и практических заданий.
Учитывайте технические и организационные ограничения
Если сотрудники работают в разных часовых поясах, используйте асинхронный формат или запишите синхронные сессии для тех, кто не смог присоединиться.
Если у сотрудников плотный график, разбейте обучение на короткие модули, которые можно проходить в удобное время.
Создайте четкий план и инструкции
Убедитесь, что сотрудники понимают, как и когда проходить обучение. Например: «В понедельник вас ждет вебинар, после которого вы получите доступ к материалам для самостоятельного изучения. Финальная сессия состоится через неделю, где мы обсудим ваши вопросы».
Собирайте обратную связь
После обучения спросите сотрудников, какой формат им больше подошел и что можно улучшить. Это поможет вам оптимизировать подходы в будущем.
Пример 1
Вы разрабатываете курс по управлению конфликтами для менеджеров. Вместо того чтобы проводить длинный синхронный тренинг, вы:
– Начинаете с короткого вебинара, где объясняете ключевые концепции и даете практические примеры.
– Предоставляете асинхронные материалы: видео, статьи и кейсы для самостоятельного изучения.
– Организуете финальную сессию в Zoom, где участники разбирают