Что делать вместо этого?
Создайте стратегию продвижения
Подходите к обучению как к маркетинговому продукту. Разработайте план, который включает:
– Целевую аудиторию (кто должен пройти обучение и почему).
– Ключевые сообщения (какие выгоды получит сотрудник и компания).
– Каналы коммуникации (email, корпоративный портал, соцсети, встречи).
Подчеркните выгоды для сотрудников
Сотрудники должны понимать, что обучение – это не просто обязанность, а возможность. Например:
– «Этот курс поможет вам быстрее справляться с рутинными задачами и освободить время для более интересных проектов».
– «После обучения вы сможете претендовать на повышение или новые роли в компании».
Используйте сторителлинг
Расскажите историю, которая вдохновит сотрудников. Например, поделитесь кейсом коллеги, который прошел аналогичное обучение и добился успеха. Реальные примеры работают лучше абстрактных обещаний.
Создайте ощущение срочности
Люди склонны откладывать задачи, которые не имеют четких дедлайнов. Установите сроки прохождения курса и объясните, почему важно начать сейчас. Например:
– «Курс доступен только до конца квартала».
– «Первые 50 участников получат дополнительные бонусы».
Вовлекайте руководителей
Поддержка со стороны руководства – мощный мотиватор. Попросите руководителей рассказать своим командам, почему обучение важно, и лично порекомендовать его.
Используйте визуальные и интерактивные элементы
Создайте яркие анонсы, используя видео, инфографику или короткие тизеры. Например, запишите 30-секундное видео от тренера, который рассказывает, что ждет участников на курсе.
Организуйте стартовое мероприятие
Проведите вебинар, встречу или онлайн-презентацию, чтобы представить обучение. Это создаст ажиотаж и даст сотрудникам возможность задать вопросы.
Напоминайте и мотивируйте
Используйте регулярные напоминания через email, чат-боты или корпоративные мессенджеры. Добавьте элементы геймификации, например, рейтинги участников или награды за прохождение курса.
Пример:
Вы запускаете курс по управлению проектами для менеджеров среднего звена. Вместо того чтобы просто опубликовать его на корпоративном портале, вы:
– Рассылаете email с заголовком «Хотите завершать проекты вовремя и без стресса?» и коротким видео от топ-менеджера, который делится своим опытом.
– Организуете вебинар с успешным менеджером, который рассказывает, как обучение помогло ему в карьере.
– Создаете рейтинг участников и обещаете бонусы тем, кто завершит курс первым.
– Регулярно напоминаете о курсе через корпоративный чат, добавляя отзывы уже прошедших обучение.