Уверенность на входе: Как успешно пройти любое собеседование. Артем Демиденко. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Артем Демиденко
Издательство: Автор
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2025
isbn:
Скачать книгу
ощущения и забываем, как нас видят другие. Лучший способ – спросить мнение у коллег или руководителей, с которыми вы работали. Не просто «молодец», а конкретные отзывы о проектах, где вы справились блестяще, и о том, что можно улучшить. Например, попросите назвать три сильных стороны и три области для роста. Вот пример, как сформулировать просьбу: «Мне важно понять свой уровень и какие профессиональные навыки нужно развивать. Не могли бы вы привести конкретные примеры своей оценки?» Полученные ответы станут основой для работы над собой, а на собеседовании вы покажете уже исправленные слабые стороны и усилите свои плюсы.

      Одной из самых частых проблем становится чрезмерно завышенная самооценка. Когда кандидат переоценивает свои силы, интервьюер это сразу замечает. Возьмём пример: соискатель на позицию маркетолога говорил, что отлично владеет инструментами веб-аналитики, а на практике не смог объяснить основные метрики, такие как CPA и CTR. Это мгновенно вызывает сомнения у работодателя. Чтобы избежать такой ловушки, примените метод «проверки на прочность». Перед собеседованием попробуйте объяснить ключевые навыки близкому человеку, который не в вашей сфере. Если получается сложно и запутанно – значит, стоит лучше подготовиться и чётко определить, что вы умеете на самом деле. Такой прогон помогает мозгу честно проанализировать себя и найти нужные слова – это отличный ход.

      Так же опасна и слишком заниженная самооценка. Представьте инженера, который из-за страха провала молчит про свои проекты и с трудом отвечает на вопросы. Из-за этого складывается впечатление, что у него нет опыта или мотивации. Выйти из этой ситуации поможет техника «фактов и достижений». Запишите свои самые значимые проекты с конкретными результатами (например: «Сократил время обработки запроса на 30%, увеличил выручку отдела на 15% за полгода»). На собеседовании упоминайте именно эти факты, а не эмоции или предположения. Такая подготовка снимает тревогу и даёт вам ясный аргумент, что повышает уверенность и объективность.

      Следующий шаг – отработка ситуаций, когда ваша самооценка может расходиться с реальностью. Представим менеджера проектов: во время интервью ему задают вопрос про конфликты в команде. Внутри он считает это своей слабостью, но молчит, боясь «погореть» на вопросах. Это чревато потерей доверия. Гораздо разумнее признать этот момент и рассказать, что вы уже делаете для улучшения. Показать, что проблемы не игнорируете, а развиваетесь. Стратегия «признание и развитие» превращает потенциальный минус в плюс. Для тренировки составьте список трудных вопросов и напишите честные ответы с примерами из опыта. Потом отрепетируйте их с другом или перед камерой. Это создаст прочный фундамент для уверенного поведения даже в неожиданных ситуациях.

      Ещё один совет – ведите дневник самооценки во время подготовки к собеседованию. Записывайте, что получилось хорошо на тренировочных интервью, какие моменты вызвали сомнения и как вы их прорабатывали. Со временем увидите свой прогресс