Денис же в жизни стал с каждым днем все больше походить на «Заклинателя змей» Мариано Фортун-Марсала или «Дрессировщика черепах» Османа Хамди Бейа.
Обе картины изображают жанровые сцены из восточной жизни.
На первой мужчина в тюрбане занимается заклинанием змей. Монотонная мелодия дудки приводит змей в сонное состояние, а дальше можно показывать с ними различные фокусы. Он также хотел: заклинать и показывать фокусы.
На второй – мужчина все в том же тюрбане, и тоже пытается дрессировать, но уже черепах. Делать это с помощью листов салата получается лучше, чем с помощью музыки. Денис тоже так думал, что можно кормить не деньгами, а листьями салатов.
– Ты не даешь и слова вставить, Макс начинал нервничать и переходить на повышенный тон, Денис, ты опираешься в своих решениях исключительно на свое мнение. Но это в корне неправильно, ни с точки зрения менеджера-управленца, ни с точки зрения простой обыденности. У нас командная работа, у нас проект.
Я не сдерживаюсь и хочу высказаться. Мне правда хочется поставить в ряд всех участников проекта и спросить:
Прекраснейший – это как?
Мы должны все ослепнуть, как от взгляда на солнце?
Но Денис не реагировал на эмоциональные всплески Макса и продолжал гнуть свою линию. В его голове была другая картина, а именно «Серый кардинал» Жана-Леона Жерома. Все должны оглядываться, а кто ниже поклон отвесит, тот молодец. По струнке смирно стоять и не дышать. Вот так он хотел выдрессировать всех членов проектной команды.
А Макс все продолжал держать в голове шахматное поле и бубнить себе под нос:
– Мы не шахматисты, но нам тоже постоянно приходится в меняющейся среде анализировать множество ходов и вариантов, как твоих, членов команды, так и реакции рынка.
Твои убеждения, которые основаны на прошлом опыте, не годятся, они не позволяют видеть перспективы игры и лучшие ходы. Не всегда прошлый опыт применим в наше время, ведь все меняется. Законы экономики Маркса уже не работают. Риски совсем другие, методики расчетов поменялись. Инертные убеждения тоже не годятся. Мы идем по течению, забывая оценивать существующие факторы. Способность к предвидению полностью уходит. Нам нужен опережающий способ мышления. Обдумывать варианты, оценивать их, атаковать или уйти в оборону или сдать слабые фигуры. Твоя переоценка собственных возможностей и недооценка будущих угроз приведет к отказу