1. Назначение документа
Основная цель документа – преобразовать результаты SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) в конкретные стратегии и тактические действия. Он помогает:
Определить приоритетные направления развития.
Сконцентрироваться на ключевых возможностях и минимизировать влияние угроз.
Преодолеть слабые стороны и усилить сильные.
Создать четкий план действий с временным графиком и ответственными лицами.
2. Оформление документа
Документ может быть оформлен как формальный бизнес-план или более простая презентация/таблица, в зависимости от масштаба проекта или компании. Важно, чтобы он был структурированным, понятным и удобным для восприятия.
Формат:
Текстовый документ : Word, PDF.
Таблица : Excel или Google Sheets.
Презентация : PowerPoint или Google Slides.
Интерактивная доска : Miro, MURAL (для командной работы).
Элементы оформления:
Четкая структура разделов.
Графики, диаграммы и таблицы для визуализации данных.
Ясные формулировки целей и задач.
Краткость и лаконичность описаний.
3. Блоки документа
Блок 1: Введение
Цель документа : Объяснить, почему был проведен SWOT-анализ и как этот документ поможет достичь успеха.
Краткое описание объекта анализа : Организация, проект, продукт или рынок.
Период реализации : Указать временные рамки (например, год, квартал).
Блок 2: Результаты SWOT-анализа
Это обобщение предварительного анализа. Здесь можно использовать таблицу с четырьмя столбцами: Сильные стороны , Слабые стороны , Возможности , Угрозы .
Блок 3: Стратегические подходы
На основе SWOT-анализа выделяются основные стратегические подходы:
SO-стратегия (Strengths + Opportunities): Использование сильных сторон для максимизации возможностей.
Пример: Расширение производства за счет высокого качества продукции.
WO-стратегия (Weaknesses + Opportunities): Преодоление слабых сторон для использования возможностей.
Пример: Улучшение маркетинга для привлечения новых клиентов.
ST-стратегия (Strengths + Threats): Защита сильных сторон от угроз.
Пример: Диверсификация продуктов для снижения рисков конкуренции.
WT-стратегия (Weaknesses + Threats): Минимизация слабых сторон и защиты от угроз.
Пример: Оптимизация затрат для повышения конкурентоспособности.
Блок 4: План действий
Здесь раскрываются конкретные шаги для реализации стратегий. Каждый шаг должен содержать:
Цель : Что нужно сделать?
Задачи : Какие конкретные действия требуются?
Ответственные