Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России. Учебное пособие. В. А. Рубе

эффективность фирмы означает ее способность функционировать и развиваться в меняющейся внешней среде. Существует множество способов повышения эволюционной эффективности. Перечень вариантов, предложенных В. Тамбовцевым и Г. Клейнером, приводятся в работе А. Шаститко «Новая теория фирмы». Ниже воспроизведены семь позиций, которые рассматриваются по отношению к фирме вообще, но чаще – по отношению к крупной фирме (Шаститко А., 1996):

      1) создание зон стабильности путем горизонтальной и вертикальной интеграции;

      2) прогнозирование будущего относительно среды прямого действия и среды косвенного действия;

      3) распределение риска посредством диверсификации деятельности, заключения многосторонних договоров и передачи риска страховой компании;

      4) создание системы резервов;

      5) активная рыночная позиция;

      6) самосовершенствование;

      7) поиск гаранта, который снижает степень неопределенности. Рассмотрим перечисленные позиции применительно к жизнеспособности мелких и средних предприятий.

      1. Создание зон стабильности путем горизонтальной и вертикальной интеграции, которая может осуществляться либо через заключение долгосрочных контрактов, либо через обмен пакетами акций, либо путем вертикальной интеграции.

      Для малых предприятий заключение долгосрочных контрактов как с поставщиками и подрядчиками, так и с потенциальными потребителями выпускаемой продукции или услуг может способствовать созданию прочных деловых долгосрочных отношений, в результате которых будет снижена возможность оппортунистического поведения экономических партнеров. Другой эффект от долгосрочных контрактов – снижение трансакционных издержек на поиски деловых партнеров.

      2. Оценка, прогнозирование будущего как относительно среды прямого, так и косвенного действия. Для малого бизнеса характерны следующие особенности в отношении этого принципа:

      • дороговизна собственного прогнозирования заставляет предпринимателя прибегать к найму экспертов со стороны;

      • невозможность формирования среды (в отличие от крупных фирм) приводит к попыткам ориентироваться в изменяющихся условиях, выделить свой сегмент рынка и координировать свое поведение на этом сегменте.

      3. Распределение риска посредством диверсификации деятельности, заключения многосторонних договоров и передачи риска страховой компании. Для малых предприятий распределение риска возможно при использовании следующих способов:

      • диверсификация деятельности, т. е. работа по заказу не одной, а нескольких фирм и желательно в разных отраслях;

      • передача риска страховой компании и тем самым перераспределение пучка правомочий в соответствии со сравнительными преимуществами экономических агентов с точки зрения возможностей их реализации. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, так как в малых фирмах недостаточно собственных ресурсов и персонала,